360 度“無死角”再升級(jí)——員工手冊(cè)修訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防其它上課時(shí)間：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關(guān)系主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.盤點(diǎn)企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀；

2.完善企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度的操作技巧

3.企業(yè)規(guī)章制度的誤區(qū)盤點(diǎn)解析及防范。

課程大綱:

《360度“無死角”再升級(jí)——員工手冊(cè)修訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防》

主講：李先生（4月7日）

一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀

1、欠缺民主流程

2、公示、告知流程無有效證據(jù)

3、內(nèi)容依然存在不合法之處

4、內(nèi)容存在不合理之處

5、技術(shù)性條款欠缺

6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧

1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決

2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)

3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧

4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案

5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)

1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①民主公示流程的適用范圍

②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①試用期延長(zhǎng)制度的存廢問題

②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)

③試用期解雇制度的困境

3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①罰款、扣工資的誤區(qū)解決

②病假制度的設(shè)計(jì)與完善

③調(diào)休與年休假的“作廢”問題

④加班報(bào)批制度的完善

4、績(jī)效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①“不勝任”確認(rèn)的三大要求

②“末位淘汰”的改良

③績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理

5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題

②完善性與可操作性的平衡

③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問題解決

6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①此制度存在的必要性

②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)

③與獎(jiǎng)懲制度的銜接

四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流

培訓(xùn)師介紹：

李先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師背景

博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級(jí)合伙人；

研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；

資深咨詢顧問；

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。

二、講師經(jīng)歷

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；

出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部；

長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究；

擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

三、服務(wù)客戶

曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。