【民營企業(yè)發(fā)展各階段問題分析及對策】其它上課時間：

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊。

課程收益:

◆ 揭秘民營企業(yè)發(fā)展過程中的管理困惑及解決對策；
◆ 幫助企業(yè)進行管理成熟度診斷；
◆ 幫助民營企業(yè)經(jīng)營決策者，從經(jīng)營管理決策高度，認知民營企業(yè)發(fā)展規(guī)律；
◆ 幫助民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，系統(tǒng)分析民營企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點；
◆ 幫助民營企業(yè)經(jīng)營決策者，掌握民營企業(yè)集團管控的核心維度和基本思路；
◆ 幫助民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，認知并掌握提升企業(yè)核心競爭能力基本思路。

課程大綱:

1、民營企業(yè)不可回避的管理困惑
民營企業(yè)老板的困惑；
民營企業(yè)中員工的困惑；
民營企業(yè)生存環(huán)境分析；
民營企業(yè)先天性的管理缺失；
民營企業(yè)工作重心與經(jīng)營管理；

2、民營企業(yè)如何向管理要效益
民營企業(yè)管理效益低下的原因分析
民營企業(yè)員工執(zhí)行不力的原因揭秘
員工崗位匹配度評估
民營企業(yè)管理成熟度評估
民營企業(yè)核心能力評估
民營企業(yè)“公理”所包含的核心內(nèi)容

3、民營企業(yè)發(fā)展不同階段劃分及相應(yīng)的顯著特征
創(chuàng)業(yè)期發(fā)展特征
成長發(fā)展期發(fā)展規(guī)律及特征
成熟期發(fā)展規(guī)律及特征
衰退期發(fā)展規(guī)律及特征

4、民營企業(yè)經(jīng)理管理基本體系
民營企業(yè)管理體系構(gòu)成模型
民營企業(yè)管理硬體系
民營企業(yè)管理軟體系
民營企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈分析

5、解決民營企業(yè)管理要點的基本對策
戰(zhàn)略層面對策
組織層面對策
人力資源管理層面的對策
執(zhí)行力層面對策等

6、民營企業(yè)不同發(fā)展階段的核心問題分析
戰(zhàn)略及定位問題
效率及執(zhí)行問題
組織優(yōu)化問題
職責流程不清問題

7、企業(yè)成長與集團管控
多元化經(jīng)營的基本特征
集團管控的基本維度
集團管控之 – 戰(zhàn)略目標規(guī)劃
集團管控之 – 財務(wù)預(yù)算辦法
集團管控之 – 經(jīng)營計劃布達
集團管控之 – 高管激勵策略

8、管理能力與執(zhí)行力
執(zhí)行力釋義
組織執(zhí)行力與員工執(zhí)行力
企業(yè)管理能力提升與團隊執(zhí)行力打造
高效執(zhí)行的前提是什么
高績效執(zhí)行團隊打造

培訓師介紹：

一、基本信息：
趙國強，南開大學企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數(shù)百家民營企業(yè)的項目咨詢及管理培訓實際經(jīng)驗。

二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國強老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個領(lǐng)域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓工作，咨詢及培訓服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經(jīng)營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，進行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟及社會價值。

三、知識體系
由趙國強先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團隊組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設(shè)計》；
※《組織機構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》；
※《工作計劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計》；
※《企業(yè)經(jīng)營目標及績效管理體系設(shè)計》；
※《組織職位價值評估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計》；
※《員工激勵與教育培訓體系設(shè)計》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。

四、趙國強老師的精品培訓課程有
※《經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標與績效的人力資源管理》
※《如何進行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標分解及績效目標計劃》
※《設(shè)計具有激勵性績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價值觀提煉》
※《如何成為一個有效的經(jīng)營管理者》
※《高績效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。

五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團公司；
◆ 成都歐度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。