培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
◆ 揭秘民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理困惑及解決對(duì)策；
◆ 幫助企業(yè)進(jìn)行管理成熟度診斷；
◆ 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，從經(jīng)營(yíng)管理決策高度，認(rèn)知民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律；
◆ 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，系統(tǒng)分析民營(yíng)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)；
◆ 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，掌握民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管控的核心維度和基本思路；
◆ 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，認(rèn)知并掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力基本思路。
課程大綱:
1、民營(yíng)企業(yè)不可回避的管理困惑
民營(yíng)企業(yè)老板的困惑；
民營(yíng)企業(yè)中員工的困惑；
民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境分析；
民營(yíng)企業(yè)先天性的管理缺失；
民營(yíng)企業(yè)工作重心與經(jīng)營(yíng)管理；
2、民營(yíng)企業(yè)如何向管理要效益
民營(yíng)企業(yè)管理效益低下的原因分析
民營(yíng)企業(yè)員工執(zhí)行不力的原因揭秘
員工崗位匹配度評(píng)估
民營(yíng)企業(yè)管理成熟度評(píng)估
民營(yíng)企業(yè)核心能力評(píng)估
民營(yíng)企業(yè)“公理”所包含的核心內(nèi)容
3、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不同階段劃分及相應(yīng)的顯著特征
創(chuàng)業(yè)期發(fā)展特征
成長(zhǎng)發(fā)展期發(fā)展規(guī)律及特征
成熟期發(fā)展規(guī)律及特征
衰退期發(fā)展規(guī)律及特征
4、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理管理基本體系
民營(yíng)企業(yè)管理體系構(gòu)成模型
民營(yíng)企業(yè)管理硬體系
民營(yíng)企業(yè)管理軟體系
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值鏈分析
5、解決民營(yíng)企業(yè)管理要點(diǎn)的基本對(duì)策
戰(zhàn)略層面對(duì)策
組織層面對(duì)策
人力資源管理層面的對(duì)策
執(zhí)行力層面對(duì)策等
6、民營(yíng)企業(yè)不同發(fā)展階段的核心問(wèn)題分析
戰(zhàn)略及定位問(wèn)題
效率及執(zhí)行問(wèn)題
組織優(yōu)化問(wèn)題
職責(zé)流程不清問(wèn)題
7、企業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)管控
多元化經(jīng)營(yíng)的基本特征
集團(tuán)管控的基本維度
集團(tuán)管控之 – 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
集團(tuán)管控之 – 財(cái)務(wù)預(yù)算辦法
集團(tuán)管控之 – 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃布達(dá)
集團(tuán)管控之 – 高管激勵(lì)策略
8、管理能力與
執(zhí)行力 執(zhí)行力釋義
組織
執(zhí)行力與員工
執(zhí)行力 企業(yè)管理能力提升與團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力打造
高效執(zhí)行的前提是什么
高
績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造
培訓(xùn)師介紹：
一、基本信息：
趙國(guó)強(qiáng)，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合管理能力提升著名實(shí)戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，具有數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢及管理培訓(xùn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國(guó)強(qiáng)老師具有超過(guò)二十年的跨國(guó)公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機(jī)械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。長(zhǎng)期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。
三、知識(shí)體系
由趙國(guó)強(qiáng)先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊(duì)組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國(guó)內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》；
※《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計(jì)》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》；
※《工作計(jì)劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》；
※《組織職位價(jià)值評(píng)估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》；
※《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。
四、趙國(guó)強(qiáng)老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營(yíng)》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營(yíng)技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與
績(jī)效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵(lì)效果的現(xiàn)代企業(yè)
薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及
績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃》
※《設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性
績(jī)效管理體系方案》
※《各級(jí)管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-
領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價(jià)值觀提煉》
※《如何成為一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)管理者》
※《高
績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。
五、曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺(tái)南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。