中層管理能力提升 其它上課時間：

中階層主管、資深工程師及儲備主管

課程收益：

√  理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉(zhuǎn)變
√  學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效
√  理解部屬培育與學習Coaching技巧
√  學習建立良好工作關系的技巧與原則
√  知曉優(yōu)秀領導者應具備的條件

課程大綱：

第一模塊：由專業(yè)走向管理
√  由專業(yè)走向管理
    – 執(zhí)行力與領導力
   – 人類行為的理解與需求的掌握
    – 優(yōu)秀的技術者與優(yōu)秀的管理者
    – 管理者思維轉(zhuǎn)變
√  組織運作與領導技巧
    – 部屬職務意識的建立
    – 部屬職務認知的整合
    – 管理者與領導者的區(qū)別
第二模塊：變革管理
√  變革管理
    – 經(jīng)營環(huán)境的變化與因應之道
    – 提升組織績效
    – 組織彈性因應能力
√  組織化
    – 作業(yè)表與職務表的運用
    – 再組織化及主管職務分配的改善
    – 部屬崗位職責與目標卡的制定
    – 變革管理的實踐與案例研討
第三模塊：部屬培育與Coaching技巧
√  部屬培育的基本
    – 訓練需求的掌握
    – 企業(yè)內(nèi)人才培育的方式
    – OJT的定義與基本精神
√  部屬的培育與指導計劃Coaching
    – 部屬學習卡的制定與運用 
    – 提升部屬工作態(tài)度與意愿
    – Coaching技巧
    – 激勵與回饋技巧
第四模塊：建立良好的工作關系
√  建立良好的工作關系
    – 了解部屬需求與需求不滿的處理
    – 個案研討-人的問題處理方法 與技巧
    – 溝通技巧與原則
    – 傾聽的方法與原則
第五模塊：領導力
√  領導力
    – 優(yōu)秀領導者應具備條件
    – 總結

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問
中興大學企研所
政大企業(yè)經(jīng)理高級班
松下教育訓練課長/人力資源經(jīng)理
松下制造事業(yè)部經(jīng)理
松下信息公司管理業(yè)務部經(jīng)理
英群企業(yè)管理顧問公司負責人
英群企管顧問公司專任顧問與講師
日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認證MTP講師
臺灣職訓局合格認證TWI講師
臺灣職訓研發(fā)中心、臺灣中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣聯(lián)輔中心等單位專任講師

學員評價：

無內(nèi)容