CSR企業(yè)社會責(zé)任體系培訓(xùn)其它上課時間：

COC驗廠專員，SA8000內(nèi)審員、第二方審核員，人力資源經(jīng)理，顧問老師，其它有一定社會責(zé)任背景的感興趣人員。

課程背景:
　　企業(yè)社會責(zé)任成為了時下國內(nèi)媒體、政府官員和企業(yè)關(guān)注的熱點。盡管國內(nèi)有部分學(xué)者和企業(yè)家對企業(yè)是否要履行社會責(zé)任存有疑慮，但是企業(yè)社會責(zé)任在中國的發(fā)展已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。普遍大眾對企業(yè)履行社會責(zé)任的呼聲也一浪高過一浪。國外研究表明，越來越多企業(yè)相信與利益相關(guān)方進行更公開的溝通以及把社會責(zé)任作為公司戰(zhàn)略的核心更具競爭力，并能吸引和挽留優(yōu)秀人才、挖掘新的商業(yè)機會。IBM商業(yè)價值研究院的調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)公司目前把CSR視為業(yè)務(wù)增長的機會而非只是守法或慈善捐贈，受訪的公司中，有68%的公司關(guān)注CSR產(chǎn)生的收益。另外，54%的公司相信CSR對于提升企業(yè)的競爭力功不可沒。
　　為此，我們設(shè)計了高級戰(zhàn)略企業(yè)社會責(zé)任培訓(xùn)方案來幫助企業(yè)解決此問題。通過本課程，參與者可以了解企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的背景、驅(qū)動因素以及如何將企業(yè)社會責(zé)任理論整合到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，獲取競爭優(yōu)勢。

課程對象:
COC驗廠專員，SA8000內(nèi)審員、第二方審核員，人力資源經(jīng)理，顧問老師，其它有一定社會責(zé)任背景的感興趣人員。

課程效果:
1.學(xué)會如何制定企業(yè)的社會責(zé)任政策
2.學(xué)會從真正意義上的戰(zhàn)略性角度來思考企業(yè)社會責(zé)任活動
3.學(xué)會利用有效的社會責(zé)任活動來改善企業(yè)的競爭環(huán)境
4.學(xué)會利用CSR將社會目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)統(tǒng)一起來，并能夠使公司的長遠業(yè)務(wù)前景得到改善
5.學(xué)會如何提高企業(yè)社會責(zé)任活動的成效
6.學(xué)會如何編制企業(yè)社會責(zé)任報告
7.學(xué)會如何與非政府組織合作
8.學(xué)會如何與利益相關(guān)方對話
9.學(xué)會如何進行危機管理
10.學(xué)會如何使用企業(yè)社會責(zé)任的管理工具

課程大綱:
一、企業(yè)社會責(zé)任運動的起源與發(fā)展1
. 企業(yè)與社會關(guān)系
2. 企業(yè)社會責(zé)任概念　　
3. 利益相關(guān)者與企業(yè)社會責(zé)任　　
4. 生產(chǎn)守則運動 　　
5. 中國特色的企業(yè)社會責(zé)任
6. 企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)競爭力　
二、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略管理
1. 企業(yè)公共政策　　
2. 企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略層次　　
3. 戰(zhàn)略管理的過程　　
4. 問題管理和危機管理
三、企業(yè)與利益相關(guān)方管理策略
1. 企業(yè)倫理基礎(chǔ)　　
2. 員工與企業(yè)倫理　　
3. 企業(yè)倫理與技術(shù)　　
4. 全球化浪潮下的企業(yè)倫理　　
5. 如何處理企業(yè)與外部利益相關(guān)方的關(guān)系
6. 如何處理企業(yè)與內(nèi)部利益相關(guān)方的關(guān)系
四、企業(yè)社會責(zé)任營銷
1. 公益事業(yè)宣傳　　
2. 公益事業(yè)營銷　　
3. 社會營銷　　
4. 戰(zhàn)略性慈善　　
5. 社區(qū)志愿者活動
6. 良好商業(yè)實踐案例
五、如何撰寫企業(yè)社會責(zé)任報告
1. 企業(yè)社會責(zé)任報告的由來與作用　　
2. 企業(yè)社會責(zé)任報告的現(xiàn)狀和趨勢　　
3. 編制企業(yè)社會責(zé)任報告的指南
4. GRI可持續(xù)發(fā)展報告（G3版）指南解讀與應(yīng)用　　
5. 企業(yè)社會責(zé)任報告的編制與發(fā)布　　
6. 企業(yè)社會責(zé)任報告審驗