BSC與績效管理其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

通過本課程的學習將使您：
掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念
掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。

課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現(xiàn)場進行演練）

適合對象：

企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 :

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念
為什么80%的組織績效管理失敗 探究深層次原因
績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理
績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
戰(zhàn)略地圖案例解析
基于BSC的KPI指標系統(tǒng)建設(shè)
基于BSC的KPI指標體系建設(shè)的指導思想和案例展示及演練
基于BSC的KPI指標體系建設(shè)的重要原則
基于BSC的KPI指標體系建設(shè)的三種方法
基于BSC的KPI指標體系建設(shè)的七步法
職能部門的KPI指標應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項目為管理單位的KPI指標該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標
后勤部門的KPI指標如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標 如何分解目標 目標的格式及運用
如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
KPI指標設(shè)定過程中的常見問題

戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹

【研究領(lǐng)域】：

戰(zhàn)略績效管理

【常駐城市】：

上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【部分著作】：

聚焦在績效領(lǐng)域

【核心課程】：

聚焦在績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》
《績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實務(wù)》
《目標管理與績效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越執(zhí)行力》
《卓越領(lǐng)導藝術(shù)》

【服務(wù)客戶】：

國資：中國電信、中國移動、河南聯(lián)通、上海移動、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：蘇寧云商、阿里巴巴、報喜鳥集團、傳化集團、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫(yī)藥、青特集團、龍宇礦業(yè)、前程無憂、沈陽昂立集團、金雄機械、中磊建設(shè)……
外資：吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、賽科利、福伊特、統(tǒng)一集團、雅瑪多、凱登約翰遜……

【見證客戶】：

宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設(shè)咨詢項目進展順利，咨詢成功科學、系統(tǒng)、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實用。
　　　　　　　　　　　寶鋼集團副書記（分管人力資源）　 ---王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----長城信息　　周副總經(jīng)理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導意義！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學培訓經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
 　　　　　　　　　　　　　 --- 上海騰隆工程集團總經(jīng)理　　　汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。　　　　　　　　　　　----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理　 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚�！　　　　�---上海大眾某焊接廠　　 潘廠長
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導意義！　　　　　　　　　　　---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理