培訓(xùn)內(nèi)容:
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念
掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行演練）
適合對象：
企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程大綱：
模塊一、
績效及
績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的
績效理念
為什么80%的組織
績效管理失敗 探究深層次原因
績效管理的10大核心思想，傳授
績效成功的內(nèi)功心法；
績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
活動，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
戰(zhàn)略地圖案例解析
基于BSC的
KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
職能部門的
KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項(xiàng)目為管理單位的
KPI指標(biāo)該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定
KPI指標(biāo)后勤部門的
KPI指標(biāo)如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標(biāo) 如何分解目標(biāo) 目標(biāo)的格式及運(yùn)用
如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
戰(zhàn)略
績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：
戰(zhàn)略
績效管理
【常駐城市】：
上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略
績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施
績效管理體系。著有《高
績效管里的五項(xiàng)修煉》、《
績效在細(xì)節(jié)》、《
績效激勵》、《
績效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：
聚焦在
績效領(lǐng)域
【核心課程】：
聚焦在
績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略
績效管理體系建設(shè)及實(shí)施》
《
績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理與
績效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越
執(zhí)行力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
【服務(wù)客戶】：
國資：中國電信、中國移動、河南聯(lián)通、上海移動、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團(tuán)、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運(yùn)、中電投集團(tuán)、中冶集團(tuán)、久隆集團(tuán)、張江高科、騰隆集團(tuán)，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團(tuán)、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國資委、濟(jì)南市委組織部、日照市委、國家超級計(jì)算中心……
民營：蘇寧云商、阿里巴巴、報喜鳥集團(tuán)、傳化集團(tuán)、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動漫、三磊集團(tuán)、陽光城股份、傳化集團(tuán)、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達(dá)Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫(yī)藥、青特集團(tuán)、龍宇礦業(yè)、前程無憂、沈陽昂立集團(tuán)、金雄機(jī)械、中磊建設(shè)……
外資：吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、賽科利、福伊特、統(tǒng)一集團(tuán)、雅瑪多、凱登約翰遜……
【見證客戶】：
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)為我們集團(tuán)的實(shí)施的
績效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目進(jìn)展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用；咨詢過程中宋老師的
績效十大理念講解深入人性，
績效管理工具傳授簡單實(shí)用。
寶鋼集團(tuán)副書記（分管人力資源） ---王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR
績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實(shí)用，同時讓人感動。
----長城信息 周副總經(jīng)理
宋老師課程中的
績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的
績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
--上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 上海騰隆工程集團(tuán)總經(jīng)理 汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實(shí)戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生�！ �----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗(yàn)豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進(jìn)行講解，功底深厚�！ �---上海大眾某焊接廠 潘廠長
宋老師課程中的
績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的
績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！ ---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理