AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）認(rèn)證課程其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者，企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源負(fù)責(zé)人。

證書(shū)獲得：完成學(xué)習(xí)經(jīng)考核合格后獲美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）“國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師”資格證書(shū)。

世界500強(qiáng)企業(yè)如何受益于行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)？

西門(mén)子公司通過(guò)組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問(wèn)題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬(wàn)～400萬(wàn)美元，此外還產(chǎn)生了1100萬(wàn)美元的成本節(jié)約。

杰克·韋爾奇在其自傳中談到，GE通過(guò)把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí)(Action Learning)，從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。

長(zhǎng)治久安的通用電器公司的秘訣"群策群力"，改變了世界的微軟公司建設(shè)的"團(tuán)隊(duì)精神"，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開(kāi)發(fā)的"績(jī)優(yōu)關(guān)系"，都是這種集體智能的具體例子-是卓有成效的組織促動(dòng)法。

行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。世界500強(qiáng)中300多家是英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)員。

AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證，融合眾多企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指引一條羅馬大道，手把手教您行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù),促發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生智慧，在企業(yè)全球化的進(jìn)程做到真正的與國(guó)際接軌！

選擇美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）資格認(rèn)證的四大理由

理由1：全球首家專注培訓(xùn)師系列認(rèn)證的機(jī)構(gòu) 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）擁有獨(dú)特的評(píng)估與考核體系，專業(yè)權(quán)威的評(píng)委團(tuán)隊(duì)，并擁有RM4Es和Research-Map兩項(xiàng)專利技術(shù)，有力地保證培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量和學(xué)員的資質(zhì)水平。

理由2：AACTP認(rèn)證講師人數(shù)全國(guó)第一，其中知名講師眾多 AACTP自2004年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，全年在廣州、北京、上海、杭州、深圳、福州等各地滾動(dòng)開(kāi)班，培養(yǎng)認(rèn)證培訓(xùn)師人數(shù)達(dá)5000人，國(guó)內(nèi)60%的認(rèn)證培訓(xùn)師均出自AACTP。

理由3：最具影響力的版權(quán)課程 AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）榮獲《培訓(xùn)》雜志主辦的“2012中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)精品課程”兩項(xiàng)殊譽(yù)：“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)最佳品牌課程”“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）榮獲《培訓(xùn)》雜志主辦的“2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)精品課程”兩項(xiàng)殊譽(yù)：“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程”。

理由4：國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威資格認(rèn)證 國(guó)內(nèi)外很多知名企業(yè)發(fā)布的招聘信息指定需要通過(guò)AACTP專業(yè)認(rèn)證才能擔(dān)任企業(yè)的培訓(xùn)管理崗位，獲得相關(guān)專業(yè)高級(jí)認(rèn)證亦是眾多職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)。

課程收益及亮點(diǎn)

AACTP國(guó)際證書(shū)

培訓(xùn)考核通過(guò)后獲得AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)際認(rèn)證資格證書(shū)。

8大通關(guān)練習(xí)

基于成果導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)練習(xí)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員全面掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的操作流程、方法和工具，易于促動(dòng)師操作和傳承，可運(yùn)用到企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐中。

成功顯性化

3天2晚成果收益

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡、開(kāi)放空間五大促動(dòng)流程；學(xué)會(huì)運(yùn)用復(fù)盤(pán)、對(duì)話流程設(shè)計(jì)、提問(wèn)技術(shù)、回應(yīng)技術(shù)、干預(yù)技術(shù)、討論結(jié)構(gòu)化技巧、團(tuán)隊(duì)共識(shí)決策技巧等促動(dòng)知識(shí)、技能和工具。

全程咨詢式輔導(dǎo)

1.AACTP講師團(tuán)講師都擁有豐富的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助眾多知名企業(yè)開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，取得了豐碩成果。

2.全程采用基于實(shí)踐中的問(wèn)題解決為目的的咨詢師輔導(dǎo)。

課程綱要

一、經(jīng)典技術(shù)流程體驗(yàn)：群策群力（Work Out)工作坊

行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目全流程介紹

項(xiàng)目流程介紹：深度匯談發(fā)起項(xiàng)目→啟動(dòng)會(huì)工作坊→復(fù)盤(pán)→能力補(bǔ)差與解決問(wèn)題工作坊→總復(fù)盤(pán)

行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與群策群力工作坊的關(guān)系

行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹

群策群力流程體驗(yàn)

技術(shù)起源：GE群策群力的故事

群策群力經(jīng)典6步解析：愿景—SWOT分析—承諾—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—行動(dòng)計(jì)劃—城鎮(zhèn)會(huì)議

沙盤(pán)體驗(yàn)：情景式工作坊（學(xué)員自選主題）

設(shè)計(jì)與促動(dòng)要點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)與促動(dòng)一場(chǎng)工作坊

附工具：《群策群力工作坊提示卡》

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念：基本概念及組織價(jià)值

1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源

2. 運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型

4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用

行動(dòng)學(xué)習(xí)在“經(jīng)營(yíng)”中的應(yīng)用

行動(dòng)學(xué)習(xí)在“管理”中的應(yīng)用

行動(dòng)學(xué)習(xí)在“學(xué)習(xí)”中的應(yīng)用

三、促動(dòng)師的心法

認(rèn)知個(gè)人及組織行為背后的基本原理——心智模式

影響個(gè)人及團(tuán)隊(duì)思考與決策的左右腦功能—腦科學(xué)

影響團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與決策的原理—群體動(dòng)力學(xué)與場(chǎng)論

信念自檢—你具備作為促動(dòng)師的優(yōu)秀品質(zhì)嗎？

四、促動(dòng)師的基本功

1. 自我定位

什么是促動(dòng)師

促動(dòng)師的三大角色

促動(dòng)師的四大信念

促動(dòng)師的八項(xiàng)技能

2. 深度匯談（對(duì)話能力）

對(duì)話的意義

影響團(tuán)隊(duì)溝通的障礙

深度匯談的三個(gè)基本條件

ORID的理念和內(nèi)部邏輯

運(yùn)用ORID進(jìn)行對(duì)話設(shè)計(jì)

附工具：《ORID案例集》

3. 場(chǎng)域打造

什么是場(chǎng)領(lǐng)域

如何打造物理空間

如何打造知覺(jué)空間

4. 視覺(jué)化工具

結(jié)構(gòu)化思考、形象化表現(xiàn)的基本原理

常見(jiàn)視覺(jué)化工具的繪制方法：魚(yú)骨圖、腦圖、T型圖等

五、促動(dòng)師的技法

1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的心理學(xué)原理

頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策工具：過(guò)濾器

練習(xí)應(yīng)用：主導(dǎo)一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)促動(dòng)

附工具：《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡》

2. 欣賞式探詢（4D）

欣賞式探詢起源的管理背景

欣賞式探詢價(jià)值和意義

欣賞式探詢的關(guān)鍵步驟與操作流程

欣賞式探詢應(yīng)用情境

練習(xí)應(yīng)用：設(shè)計(jì)一場(chǎng)欣賞式探詢工作坊

3. 世界咖啡

世界咖啡的誕生背景與概念

世界咖啡的操作要點(diǎn)與操作流程

練習(xí)應(yīng)用：體驗(yàn)一場(chǎng)“迷你”世界咖啡

4. 開(kāi)放空間

開(kāi)放空間的起源

開(kāi)放空間的操作要點(diǎn)與操作流程

練習(xí)應(yīng)用：開(kāi)放空間體驗(yàn)

5. 復(fù)盤(pán)

復(fù)盤(pán)的起源

企業(yè)復(fù)盤(pán)的意義復(fù)盤(pán)的原則與步驟

行動(dòng)學(xué)習(xí)中復(fù)盤(pán)的規(guī)則與機(jī)制

六、促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用：工作坊與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

工作坊與項(xiàng)目的區(qū)別

工作坊與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟要點(diǎn)

練習(xí)應(yīng)用：工作坊及項(xiàng)目設(shè)計(jì)

七、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例：經(jīng)典案例剖析

1. 世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

GE與“群策群力”計(jì)劃

聯(lián)合利華與“開(kāi)放空間”

BP AMOCO 與“欣賞式探詢”

INTEL與“世界咖啡”

“未來(lái)探索”在中國(guó)本土的案例

2. 中國(guó)本土的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例（眾行成功案例）

金融銀行業(yè)：華信郵電研究院、農(nóng)商銀行

制造業(yè)：維格娜絲（服裝業(yè)）、CSST（安防業(yè)）

講師介紹

每次認(rèn)證班授課講師為其中的1——2位，具體以當(dāng)期開(kāi)課通知為準(zhǔn)

劉永中 老師：AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

曾游歷歐洲、美洲、非洲、亞洲等五十多個(gè)國(guó)家，深入觀察和剖析了各地域文化與企業(yè)管理流派之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)代管理制度的形成與企業(yè)文化的傳承有獨(dú)到的見(jiàn)解和深刻的領(lǐng)悟。曾近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中五百?gòu)?qiáng)企業(yè)有一百多家，負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目包括廣東省移動(dòng)通信有限公司企業(yè)文化項(xiàng)目，將“溝通從心開(kāi)始”定位為中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)精神；本土大型游樂(lè)企業(yè)歡樂(lè)谷打造“快樂(lè)文化”并開(kāi)發(fā)了相關(guān)的培訓(xùn)課程；主導(dǎo)深圳海大集團(tuán)“成本挖潛”行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，歷時(shí)4個(gè)月；主導(dǎo)維格娜絲行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；合生創(chuàng)展地產(chǎn)集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、日立電梯、美的空調(diào)、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)體系）項(xiàng)目。在眾行的平臺(tái)上培養(yǎng)了數(shù)十位導(dǎo)師級(jí)的職業(yè)培訓(xùn)師，打造了中國(guó)培訓(xùn)界的“眾行系”講師群。主編書(shū)籍（音像）一百多套。主要著作：《服務(wù)營(yíng)銷》、《培訓(xùn)為什么》、《管理的故事》、《企業(yè)商學(xué)院》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等。

王育梅 老師：A.A.C.T.P美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì) 國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師，清華大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師課程認(rèn)證班導(dǎo)師，Judith DeLozier授權(quán)美國(guó)NLP大學(xué)認(rèn)證國(guó)際NLP高級(jí)執(zhí)行師，TOASTMASTERS INTERNATIONA國(guó)際演講協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)前總監(jiān)，Global Education Center(China)眾行集團(tuán) 培訓(xùn)體系研究院院長(zhǎng)，中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)特聘顧問(wèn)，高級(jí)講師，MIT麻省理工學(xué)院、中山大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA），2004年開(kāi)始從事企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

王老師有10年企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)行之有效——產(chǎn)生績(jī)效的人才培養(yǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)創(chuàng)以KPI績(jī)效考核為最終目標(biāo)的學(xué)習(xí)地圖的企業(yè)培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì)，針對(duì)不同崗位及角色的不同工作要求，進(jìn)行有效的能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)課程考核模式、培訓(xùn)進(jìn)階培養(yǎng)計(jì)劃等的設(shè)計(jì)，并應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，協(xié)助企業(yè)基于人才培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)施行之有效的人才培養(yǎng)實(shí)踐，最終為企業(yè)搭建基于能力素質(zhì)模型，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，能力差距學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效落地的培訓(xùn)體系建設(shè)。

陳曉燕 老師：資深培訓(xùn)顧問(wèn)；GEC（中國(guó)）專職講師 ；AACTP國(guó)際促動(dòng)師認(rèn)證促動(dòng)師；AACTP培訓(xùn)師研究院副院長(zhǎng)；AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師。

300多家企業(yè)設(shè)計(jì)員工發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)； 100多個(gè)涉及企業(yè)管理、銷售、服務(wù)、員工職業(yè)化、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域核心顧問(wèn)經(jīng)歷；7年專注培訓(xùn)師培養(yǎng)，培養(yǎng)人數(shù)達(dá)2000人，輔導(dǎo)開(kāi)發(fā)課程2000門(mén)。 現(xiàn)主要致力于培訓(xùn)師的培養(yǎng)研究與實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)研究與應(yīng)用。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括促動(dòng)師培養(yǎng)項(xiàng)目：浙江華之毅集團(tuán)15名團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)導(dǎo)師培養(yǎng)； 促動(dòng)會(huì)議設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)促動(dòng)：20家企業(yè)課程開(kāi)發(fā)選題工作坊；某銀行行長(zhǎng)學(xué)習(xí)地圖搭建工作坊、無(wú)限極外事接待、參觀體驗(yàn)流程及話術(shù)梳理 、浙江華之毅集團(tuán)價(jià)值鏈?zhǔn)崂淼�；行�?dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目包括南京維格娜絲2013、2014年度銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目等。