零缺陷質(zhì)量管理其它上課時間：

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員；質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)、主管；其他部門經(jīng)理、主管及相關人員。

【

課程大綱：

】
一、走向全球化的質(zhì)量基礎（2小時）
1.零缺陷概念的產(chǎn)生
2.零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量管理原則
--質(zhì)量的定義即符合要求
--質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預防
--工作標準是“零缺陷”
--質(zhì)量是用不符合要求的代價衡量的
3.克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進的14個步驟”
4.管理層的承諾/質(zhì)量改進團隊/質(zhì)量衡量/質(zhì)量成本/質(zhì)量意識/改正行動/零缺陷行動/員工教育/零缺陷/目標設定 / 消除錯誤原因/獎賞/質(zhì)量委員會/從頭再來。
5.精益工廠追求7個“零”極限目標
6.零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害。
--舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對比
--質(zhì)量成本的概念
--質(zhì)量成本構(gòu)成
---預防成本
---鑒定成本
---內(nèi)部故障成本
---外部故障成本
7.推行SMQDCM的管理方法
8.質(zhì)量管理的發(fā)展階段(歷史)
9.為何要開展零缺陷質(zhì)量管理
二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點（2小時【講師介紹】曹老師
【工作經(jīng)歷】
--參加了上海政府與日本能率協(xié)會（JMAM）的企業(yè)管理培訓，并獲考察機會；
--獲得國家注冊審核員資格證書并注冊；
--同年成為中國輪胎產(chǎn)品認證委員會和上海質(zhì)量體系審核中心的兼職審核員；
--兼職上海大學管理協(xié)會ISO9000認證項目的咨詢工作；
--參與了麥肯錫咨詢項目；
--被聘為VDA-QMC講師，從事教學和項目輔導工作；
--曾被《中國質(zhì)量認證》雜志聘為特約評刊員，擔任了三年評論工作；
--長期任職于某全球500強制造公司，并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓。
【培訓特點】
--曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用