• 2019/7/8至2019/7/9 廣州

 課程背景

    根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點及企業(yè)如何應對等，并針對性極強地講解DFMEA、PFMEA的內容、要求、內部邏輯、實施步驟和方法，對新的AIAG-VDA FMEA 七步法 進行提前分解，幫助企業(yè)相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對潛在失效分析并進行預防,解決產品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題，在產品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)，系統(tǒng)的，過程的，以及產品的相關的失效模式及風險得到考慮并實現(xiàn)有效預防和控制,從而實現(xiàn)穩(wěn)健的產品和過程設計和公司的持續(xù)經營。

 課程收益

1、 了解最新版FMEA的背景及主要變化點;

2、 掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法;

3、 通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數(shù)的對應關系;

4、 具備制作和運用FMEA及相關的工具，提高產品和過程的可靠性;

5、 掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯(lián);

 培訓大綱

一、 FMEA介紹

6、 AIAG-VDA FMEA背景及主要變化

7、 FMEA目的和描述

8、 FMEA開發(fā)過程及里程碑

9、 FMEA的對象與局限性

10、 如何與公司的現(xiàn)況進行整合

1）FMEA的法律考量

   2）管理者承諾

   3）FMEA專有技術保護

   4）客戶與供應商之間的協(xié)議

   5）FMEA的參考

   6）FMEA換版處理

11、 產品FMEA與過程FMEA

1）FMEA的三種應用情況

2）設計FMEA

3）過程FMEA

4）設計FMEA到過程FMEA的信息流

12、 FMEA項目計劃

1）FMEA的團隊

2）FMEA時間接點

3）FMEA意圖

4）FMEA工具

5）FMEA任務

二、 設計潛在失效模式及期后果分析

1、 DFMEA七步法

2、 步驟一：范圍定義

1）目的

2）定義范圍的內容

3、 步驟二：結構分析

1）目的

2）系統(tǒng)FMEA

3）零部件FMEA

4）定義顧客

5）產品框圖

6）結構樹圖

7）品質機能展開（視需要展開）

4、 步驟三：功能分析

1）目的

2）功能

3）接口

4）要求

5）產品特性

6）參數(shù)圖

7）功能關系的可視化

5、 步驟四：失效分析

1）目的

2）失效的種類

3）失效鏈

4）失效網和失效鏈分析

5）失效的影響

6）失效的模式

7）失效的原因

8）總結

6、 步驟五：風險分析

1）目的

2）設計控制

3）現(xiàn)行的預防措施

4）現(xiàn)行的探測措施

5）現(xiàn)行預防和控制措施確認

6）嚴重度

7）發(fā)生度

8）探測度

9）行動優(yōu)先級

7、 步驟六：優(yōu)化

1）目的

2）職責分配

3）行動的狀態(tài)

4）評估行動有效性

5）持續(xù)改進

8、 步驟七：結果報告

三、 過程FMEA

1、 過程FMEA七步法

2、 步驟一：范圍定義

1）目的

2）定義范圍的內容

3、 步驟二：結構分析

1）目的

2）流程圖

3）結構樹

4）PFMEA結構分析

5）品質機能展開（視需要展開）

4、 步驟三：功能分析

1）目的

2）功能

3）要求

4）功能關系的可視化

5）PFMEA功能分析

5、 步驟四：失效分析

1）目的

2）失效

3）失效鏈

4）失效網和失效鏈分析

5）失效的影響

6）失效的模式

7）失效的原因

        8）總結

6、 步驟五：風險分析

1）目的

2）設計控制

3）現(xiàn)行的預防措施

4）現(xiàn)行的探測措施

5）現(xiàn)行預防和控制措施確認

6）嚴重度

7）發(fā)生度

8）探測度

9）行動優(yōu)先級

7、 步驟六：優(yōu)化

1）目的

2）職責分配

3）行動的狀態(tài)

4）評估行動有效性

5）持續(xù)改進

8、 步驟七：結果報告

四、 FMEA對監(jiān)測和系統(tǒng)響應的補充

1、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第一步：范圍定義

2、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第二步：結構分析

1）框/邊界圖

2）結構樹

3、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第三步：功能分析

4、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第四步：失效分析

5、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第五步：風險分析

1）目的

2）頻度的合理性

3）現(xiàn)行監(jiān)測控制

4）嚴重度

5）頻度等級

6）監(jiān)測系統(tǒng)響應的優(yōu)先度

6、 系統(tǒng)響應第六步：優(yōu)化

1）目的

2）職責分配

3）行動的狀態(tài)

4）評估行動有效性

5）持續(xù)改進

7、 響應第七步：結果報告