企業(yè)如何做好年度績效考核、關鍵崗位人才激勵與年度規(guī)劃高級培訓其它上課時間：

各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

一、課程收益
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；掌握獎金分配的方法和技巧；提升績效面談。
二、培訓對象
各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等
三、培訓時間、地點
2015年11月19日至11月20日           地點：昆明市
2015年11月21日至11月22日           地點：貴陽市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、主講專家
劉海宏
著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。
五、培訓內(nèi)容
第一部分：如何實施年度績效考核實施
一：正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核 績效考核與績效管理有何區(qū)別
2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、年度績效考核需要的準備事項
5、年度績效考核具體實施步驟及相關表單
6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
二：年度績效考核策略
1、平時有績效考核的，其結果如何與年度