華為人力資源實(shí)踐與干部管理精髓其它上課時(shí)間：

企業(yè)高級(jí)決策層、人力資源部高級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人士

時(shí)間地點(diǎn)：11月6日(周五) 9：00-16:30｜上海
費(fèi)　　用：￥4800元/人
參加對(duì)象：企業(yè)高級(jí)決策層、人力資源部高級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人士
隨著客戶(hù)需求的變化，時(shí)代的變化，當(dāng)下企業(yè)在業(yè)務(wù)層面面臨著各種新的挑戰(zhàn)，然而每一次變革與轉(zhuǎn)型，都需要人才的供應(yīng)，那么人力資源管理體系，干部管理的有效性，華為究竟如何通過(guò)人力資源管理的有效性支持公司戰(zhàn)略、保障“奮斗者”能夠在每一個(gè)新的領(lǐng)域源源不斷地誕生。
在整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于我們大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)都會(huì)面領(lǐng)著類(lèi)似的問(wèn)題：
多元文化下，我們組織的企業(yè)文化是什么 如何塑造
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源保障在哪里
如何通過(guò)人力資源建設(shè)確�！傲Τ鲆豢住保�聚焦組織的戰(zhàn)斗力
如何在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)下，保障干部的持續(xù)不斷地輸出
當(dāng)我們?cè)谟懻撊肆�資源管理的時(shí)候，充斥著各種模型，各種理論，但是我們究竟該如何實(shí)踐，如何打造屬于組織自身的人力資源與干部培養(yǎng)體系，胡賽雄老師將會(huì)結(jié)合16年華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)為我們帶來(lái)全景的人力資源管理方案。

課程大綱：

上午9:00—12:00
1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：
企業(yè)文化的價(jià)值、結(jié)構(gòu)、基本假設(shè)
核心價(jià)值觀
關(guān)于華為的狼文化
華為的企業(yè)文化建如何設(shè)抓手
華為如何應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)
企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
集團(tuán)戰(zhàn)略意圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單元HR舉措
集團(tuán)HR戰(zhàn)略
集團(tuán)HR舉措
審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素
下午13:30—16:30
3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
設(shè)立組織的決定因素
流程和組織的關(guān)系
文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
流程決定如何設(shè)立組織
領(lǐng)導(dǎo)力決定組織建設(shè)和組織變革的成效
聚焦客戶(hù)和流程目標(biāo)設(shè)立組織
組織設(shè)計(jì)
職位管理
績(jī)效管理
組織激勵(lì)
組織規(guī)模管理
組織變革管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）
人才金字塔
管理者的使命與責(zé)任
對(duì)管理者個(gè)人的要求
管理者行為標(biāo)準(zhǔn)
干部選拔原則
管理管理者
選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展
管理工具
管理管理者（系統(tǒng)框架）

專(zhuān)家介紹
胡賽雄
原華為大學(xué)后備干部系主任、華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)。
《以?shī)^斗者為本－華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
職業(yè)經(jīng)歷
1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與總結(jié)、起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。
胡老師見(jiàn)證了華為的管理從不完善到完善，見(jiàn)證了華為業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)的過(guò)程，在華為的管理與人力資源體系成長(zhǎng)歷程中，胡老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況，為華為人力資源管理體系，干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。
對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫(xiě)人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

授課風(fēng)格
以華為全部真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的底層哲學(xué)結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。
主要研究與咨詢(xún)方向：
企業(yè)戰(zhàn)略人力體系建設(shè)
企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理
服務(wù)客戶(hù)：
胡老師現(xiàn)主要代表華為進(jìn)行授課，服務(wù)客戶(hù)包括華為、以及華為世界范圍內(nèi)的主流通信行業(yè)客戶(hù)。