【課程介紹】
在很多企業(yè)高管甚至人力資源工作者眼里，人力資源管理就是對人才的選育用留和人事服務。事實上人力資源管理的核心價值，在于聚焦公司發(fā)展的動力和能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部關系，激發(fā)生產(chǎn)力，實現(xiàn)人力資本不斷增值。
什么是華為人力資源管理的核心要素 華為的人力資源管理，核心在于打造“四個力”：以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化建設，打造組織導向力；商業(yè)模式驅動的戰(zhàn)略人力資源管理，打造環(huán)境適應力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協(xié)同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業(yè)成功的領導力，打造組織使能力。
本課程重點圍繞“四個力”，系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鑒。                                                          
【課程收益】
了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。
通過交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。
獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實操、經(jīng)典案例及結論，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。
【師資介紹】
胡賽雄  
華為顧問
曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經(jīng)管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設計者�！兑詩^斗者為本》的核心編委會成員。
【課程大綱】
一、.塑造企業(yè)文化（組織導向力）：
1) 企業(yè)文化的價值
2) 企業(yè)文化的結構
3) 企業(yè)文化建設抓手
4) 如何應對多元文化背景的挑戰(zhàn)
5) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的
二、.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關鍵步驟
 集團戰(zhàn)略意圖 
 業(yè)務單元戰(zhàn)略 、業(yè)務單元HR舉措、集團HR戰(zhàn)略、集團HR舉措 
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素
三、.構建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設立組織的決定因素
 流程和組織的關系
 文化決定設立組織的導向和要求
 戰(zhàn)略決定要不要設立組織
2) 聚焦客戶和流程目標設立組織
 組織設計
 職位管理
 績效管理
 組織激勵
 組織規(guī)模管理
四、.打造聚焦商業(yè)成功的領導力（組織使能力）
1) 人才金字塔 
2) 管理者的使命與責任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標準 
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展
9) 管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）