公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經理、項目經理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
參加對象:公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經理、項目經理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評學習費用:4980元/兩天 *買一贈一,單獨一人收費3200元（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）課程背景：
高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經理、項目經理和
HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：
1、研發(fā)人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法
2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了
3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員
4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果 如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員
5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情
6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干
7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢 反而投奔競爭對手啦！
8、留住研發(fā)人員有哪些手段 事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用
……
本課程結合華成研發(fā)咨詢公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發(fā)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道，非常強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產出比。課程收益：
1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法
2.了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構成，并總結自己公司的差距
3.總結研發(fā)團隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法
4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人
5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系
6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才；
7.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發(fā)人員
8.掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9.根據(jù)授課內容，學員可以結合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團隊建設之道
課程大綱：
：
一、案例分析
1.演練與問題討論二、如何構建高效的研發(fā)團隊
1.研發(fā)人員的特點
1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強
2）不善溝通，想法隱藏較深
3）流動意向比較明顯
4）績效差距比較大
5）研發(fā)人員不服管
2.研發(fā)人員的素質模型
1）研發(fā)人員的冰山素質模型
2）優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求
3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型
4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點
1）溝通良好
2）協(xié)調并行工作
3）高效決策、快速執(zhí)行
5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情
6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊
1）部門團隊的特點——常設機構
2）項目團隊的特點——臨時組織
3）不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成
7.研發(fā)團隊構建中HR經理和研發(fā)部門經理的職責劃分
8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成（案例）
9.研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）
10.如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神
11.研發(fā)團隊的沖突管理
1）研發(fā)團隊常見的沖突（案例）
2）產生沖突的原因分析（案例）
3）如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）
12.團隊溝通中要注意的問題
1）有益的團隊成員行為（案例）
2）有害的團隊成員行為（案例）
13.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員
1）指揮傾向型
2）思考傾向型
3）關系傾向型
4）聽命行事型
14.打造高效研發(fā)團隊的幾個關鍵要素
1）選——招聘調配
2）育——培訓開發(fā)
3）用——績效管理
4）留——報酬認可
15.演練與問題討論三、如何選對研發(fā)人員
1.不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
1）初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
2）如何讓合適的人上車
3）如何識別不同員工的動機
4）到什么山唱什么歌，不能好高騖遠
2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務如何結合
1）研發(fā)招聘需要提前期
2）研發(fā)人員上手需要較長時間
3.研發(fā)招聘中HR和部門經理人如何分工
1）專業(yè)的人做專業(yè)的事情
2）研發(fā)招聘的流程設計
3）部門經理和HR在招聘中如何分工
4.研發(fā)人員的4關面試——如何避免武大郎開店
1）基本素質面試
2）專業(yè)的縱深度（誰來干 ）
3）專業(yè)的橫向跨度
4）冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）
5.應屆生的面試
6.社招人員的面試
7.研發(fā)人員的背景調查（HR做的事）
1）如何識別假文憑、假的工作經歷
2）如何識別“說的比干的好聽”
8.研發(fā)如何挖人
1）如何甄別合適的空降兵
2）挖團隊和挖個人的好處與壞處
3）挖來的空降兵如何融入公司
9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”
10.技術型公司的特點
1）從研發(fā)向其他部門輸送人才
2）內部的人才流動機制
11.演練與問題討論四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員
1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值
1）人才的梯隊建設
2）雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上
3）發(fā)揮個人專長
2.區(qū)分不同的人的特點
3.研發(fā)職位說明書
1）職位說明書的標準
2）如何進行職位的評估
3）如何基于業(yè)務流程來設計公司的職位說明書
4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術任職資格管理
1）技術任職資格管理的標準
2）技術職位族的劃分
3）系統(tǒng)工程師的任職資格標準（案例）
4）項目經理的任職資格標準（案例）
5）軟件工程師的任職資格標準（案例）
6）硬件工程師的任職資格標準（案例）
5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列
6.研發(fā)人員的能力測評
7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經理和HR的職責劃分
1）研發(fā)培訓課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來建立培訓體系
2）在干中學，在學中干
3）研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡
8.幾類關鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
1）研發(fā)項目經理
2）系統(tǒng)工程師
3）技術專家
9.研發(fā)體系的課程設計
1）產品經理和項目經理資源池的課程體系
2）各專業(yè)職能領域的資源池的課程體系
3）培訓課程如何結合公司的業(yè)務進行開發(fā)
10.經驗案例庫與規(guī)范庫
11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關斬六將
12.
新員工培養(yǎng)的思想導師制
1）思想導師制的設計
2）思想導師制的執(zhí)行
3）思想導師制給公司帶來的收益
13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
1）資源池管理方法
2）崗位輪換
14.咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實施計劃
15.討論與演練五、如何用好研發(fā)人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
1）如何用人之長
2）發(fā)揮優(yōu)勢
2.用好研發(fā)人員的關鍵是做好績效管理
1）價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的關系
2）如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能
3.研發(fā)績效管理的獨特性
1）創(chuàng)新型工作的特點
2）研發(fā)人員的特點
3）研發(fā)績效管理的原則
4.研發(fā)
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