品牌戰(zhàn)略與組織管理--如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管

課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。
課程收獲
系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xué)會品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
課程對象
　 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。
培訓(xùn)形式
課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
培訓(xùn)時長
　 兩天（12時）
培訓(xùn)大綱
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)
生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略
單品牌與多品牌戰(zhàn)略
單品類與多品類戰(zhàn)略
公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
獨(dú)立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)
集權(quán)模式（寶潔實例）
分權(quán)模式（可樂實例）
復(fù)合模式（耐克實例）
沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計
第二單元：品牌定位與首席品牌官
品牌定位資產(chǎn)屋簡介
三種主流類型的品牌定位與企業(yè)發(fā)展階段
用戶需求導(dǎo)向型
品類產(chǎn)品導(dǎo)向型
形象符號導(dǎo)向型
三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
管理型
分析型
創(chuàng)造型
沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品總經(jīng)理
產(chǎn)品中心與品牌中心
領(lǐng)導(dǎo)型
協(xié)同型
服務(wù)型
實例分享：經(jīng)理人負(fù)責(zé)制（寶潔公司）
特色簡介
應(yīng)用點(diǎn)評
產(chǎn)品經(jīng)理人的招管培
招聘的故事
管理的糾結(jié)
培訓(xùn)的體系
沙盤演練：產(chǎn)品經(jīng)理人提升計劃
第四單元：營銷戰(zhàn)略與推廣總經(jīng)理
什么是營銷
營銷戰(zhàn)略的制定與決策流程
營銷項目的管理與決策流程
誰是推廣總經(jīng)理
消費(fèi)者營銷的推廣經(jīng)理人
技能與角色模型
實例分享
渠道營銷的推廣經(jīng)理人
技能與角色模型
實例分享
互聯(lián)網(wǎng)營銷的推廣總經(jīng)理
沙盤演練：推廣經(jīng)理人的三道面試題