PDCA-績效管理其它上課時間：

企業(yè)組織所有職能部門的管理者、主管、備選主管

培訓對象：
企業(yè)組織所有職能部門的管理者、主管、備選主管
課程收益：
了解PDCA績效管理的流程與步驟；
掌握績效目標分解的工具和方法；
重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績；
掌握績效考核面談的流程與技巧，使員工接受考核結(jié)果；
有效糾正員工的績效問題，并處理艱難的考核面談局面；
提升個人在績效管理工作的有效性。
課程特色：
理解PDCA績效管理方法，在日常管理中提升員工的績效。
結(jié)合目標導向管理行為，設(shè)置績效考核指標，達到實效和相對公正公平。
掌握績效考核定性定量等方法，設(shè)計績效考核方案。
掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑，協(xié)助員工績效提升。
采用PDP溝通風格模型，更好地了解自己、他人的心理感受、期待。
多媒體教學、錄像觀摩、角色演練、案例練習、小組討論等手段強化學習效果。

課程大綱：

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單元：PDCA績效管理的作用和任務(wù)
了解PDCA績效管理的四個步驟，發(fā)現(xiàn)績效管理流程中的常見問題。
績效管理的五大原則
績效管理誤區(qū)：負面思考 VS. 正面思考
績效管理誤區(qū)：消極被動VS. 積極主動