培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)組織所有職能部門的管理者、主管、備選主管課程收益：
了解PDCA績(jī)效管理的流程與步驟；
掌握績(jī)效目標(biāo)分解的工具和方法；
重視日常的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)；
掌握績(jī)效考核面談的流程與技巧，使員工接受考核結(jié)果；
有效糾正員工的績(jī)效問(wèn)題，并處理艱難的考核面談局面；
提升個(gè)人在績(jī)效管理工作的有效性。課程特色：
理解PDCA績(jī)效管理方法，在日常管理中提升員工的績(jī)效。
結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向管理行為，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，達(dá)到實(shí)效和相對(duì)公正公平。
掌握績(jī)效考核定性定量等方法，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案。
掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑，協(xié)助員工績(jī)效提升。
采用PDP溝通風(fēng)格模型，更好地了解自己、他人的心理感受、期待。
多媒體教學(xué)、錄像觀摩、角色演練、案例練習(xí)、小組討論等手段強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
企業(yè)組織所有職能部門的管理者、主管、備選主管