PDCA循環(huán)——工作計劃與執(zhí)行其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者

1.了解管理者與工作效能之間的關(guān)系。PDCA工作效能管理循環(huán)，使管理更輕松�？冃�。
5.學(xué)會運用PDCA管理各項事務(wù)，全方位提高個人效能。單元一： 課程導(dǎo)入員工績效面談與反饋工作

單元五： ACT的修煉
1. 步驟七：成果推廣
找出實施過程的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
將工作成果和新標(biāo)準(zhǔn)文件化，然后在全公司推廣
在工作中不斷強化，部門、員工當(dāng)中重復(fù)化交流
2. 步驟八：處理推進(jìn)
總結(jié)本輪工作中的遺留問題
針對問題提出可行的解決方案
將解決方案推入到新的PDCA管理循環(huán)中

單元六： PDCA的綜合運用
1. PDCA的統(tǒng)籌安排
2. PDCA之工作改善
3. PDCA之個人事務(wù)
4. PDCA之職業(yè)發(fā)展