戰(zhàn)略人才規(guī)劃其它上課時(shí)間：

企業(yè)總裁、高層管理人員、人力資源管理者、培訓(xùn)總監(jiān)或經(jīng)理、戰(zhàn)略管理者。

講師授課與案例討論結(jié)合。
系統(tǒng)講述的員工能力開發(fā)技巧和方法，提供咨詢工具和模板，可用可操作。
課程站在高層管理者、人力資源管理者、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）管理者的角度講述，學(xué)員能夠從多角度了解人才開發(fā)如何支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)。一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略選擇平衡計(jì)分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖
企業(yè)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略崗位分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略能力與績效要點(diǎn)分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)略崗位分析
三、戰(zhàn)略崗位人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
戰(zhàn)略崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（崗位發(fā)展通道、等級及關(guān)鍵行為）
戰(zhàn)略崗位知識技能庫建設(shè)
戰(zhàn)略崗位勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
四、戰(zhàn)略崗位人才盤點(diǎn)、評估與分析
基于人才選拔的評估工具（評價(jià)中心、行為訪談）
基于人才任用與激勵(lì)的評估工具
基于人才職業(yè)發(fā)展的評估工具
戰(zhàn)略崗位人才需求分析與預(yù)測
戰(zhàn)略崗位人才準(zhǔn)備度分析
案例：某企業(yè)人才資本準(zhǔn)備度分析
五、戰(zhàn)略崗位人才開發(fā)工具與技巧
離崗培訓(xùn)（OFF-JT）之培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
建立基于任職資格知識技能點(diǎn)的分層分類的課程體系
在崗訓(xùn)練(OJT)之導(dǎo)師與教練輔導(dǎo)
在崗訓(xùn)練(OJT)其他技巧（輪崗、梅博，戰(zhàn)略人力資源開發(fā)專家。17年人力資源開發(fā)與企業(yè)管理實(shí)踐，世界500強(qiáng)-華為背景，擅長人力資源開發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
曾就職華為“高級工程技術(shù)干部培訓(xùn)中心”、“員工技術(shù)培訓(xùn)中心”、“新員工培訓(xùn)一營”等部門從事人力資源開發(fā)工作。歷任培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中興通訊消費(fèi)電子國代中國區(qū)總經(jīng)理


培訓(xùn)特長：

《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與組織發(fā)展》2天
《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》 1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《人才梯隊(duì)建設(shè)》 1-2天
《招聘與面試技巧》 1-2天
《如何培育下屬》 1天
《基于九型人格人才隊(duì)伍建設(shè)與開發(fā)》 2天
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 1-2天
《基于ISO10015的培訓(xùn)體系建設(shè)》 2天
《任職資格體系建設(shè)》 1-2天