講師授課與案例討論結(jié)合。
系統(tǒng)講述的員工能力開(kāi)發(fā)技巧和方法，提供咨詢(xún)工具和模板，可用可操作。
課程站在高層管理者、人力資源管理者、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）管理者的角度講述，學(xué)員能夠從多角度了解人才開(kāi)發(fā)如何支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)。一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略選擇平衡計(jì)分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖
企業(yè)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略崗位分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略能力與績(jī)效要點(diǎn)分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)略崗位分析
三、戰(zhàn)略崗位人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
戰(zhàn)略崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（崗位發(fā)展通道、等級(jí)及關(guān)鍵行為）
戰(zhàn)略崗位知識(shí)技能庫(kù)建設(shè)
戰(zhàn)略崗位勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
四、戰(zhàn)略崗位人才盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估與分析
基于人才選拔的評(píng)估工具（評(píng)價(jià)中心、行為訪談）
基于人才任用與激勵(lì)的評(píng)估工具
基于人才職業(yè)發(fā)展的評(píng)估工具
戰(zhàn)略崗位人才需求分析與預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略崗位人才準(zhǔn)備度分析
案例：某企業(yè)人才資本準(zhǔn)備度分析
五、戰(zhàn)略崗位人才開(kāi)發(fā)工具與技巧
離崗培訓(xùn)（OFF-JT）之培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
建立基于任職資格知識(shí)技能點(diǎn)的分層分類(lèi)的課程體系
在崗訓(xùn)練(OJT)之導(dǎo)師與教練輔導(dǎo)
在崗訓(xùn)練(OJT)其他技巧（輪崗、梅博，戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。17年人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理實(shí)踐，世界500強(qiáng)-華為背景，擅長(zhǎng)人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
曾就職華為“高級(jí)工程技術(shù)干部培訓(xùn)中心”、“員工技術(shù)培訓(xùn)中心”、“新員工培訓(xùn)一營(yíng)”等部門(mén)從事人力資源開(kāi)發(fā)工作。歷任培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中興通訊消費(fèi)電子國(guó)代中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
培訓(xùn)特長(zhǎng)：
《戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與組織發(fā)展》2天
《從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才走向管理》 1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《人才梯隊(duì)建設(shè)》 1-2天
《招聘與面試技巧》 1-2天
《如何培育下屬》 1天
《基于九型人格人才隊(duì)伍建設(shè)與開(kāi)發(fā)》 2天
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 1-2天
《基于ISO10015的培訓(xùn)體系建設(shè)》 2天
《任職資格體系建設(shè)》 1-2天
企業(yè)總裁、高層管理人員、人力資源管理者、培訓(xùn)總監(jiān)或經(jīng)理、戰(zhàn)略管理者。