成長型企業(yè)之績效薪酬落地其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等

課程目標：
如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才
如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系  
績效體系怎樣實施才不流于形式 如何真正讓績效考核達到激勵人才目的
如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分 每一分都是自己掙來的！
如何讓大家喜歡績效 主動要求做績效 績效考核結(jié)果的運用如何用才有效
獎金如何設(shè)計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心
如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展


課程特點：
1、針對高層和HR，精選案例
2、全程實戰(zhàn)、國外績效、薪酬工具結(jié)合中國實情進行優(yōu)化、改良，現(xiàn)場演練
3、現(xiàn)場診斷、親身體驗、專家點評  
4、價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

課程大綱：

:
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析  
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題
2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才
第二單元 導(dǎo)入績效的前提條件
1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎 有年度計劃嗎 組織架構(gòu)和職責清晰嗎 有單獨的人力資源部門嗎 有相應(yīng)的薪酬獎金嗎 高層有第一推動的決心嗎 員工了解、支持嗎
2、績效認識的誤區(qū)有哪些
3、如何確定各部門和職位的核心職責
4、企業(yè)愿景使命、職責成果展示、實操演練
第三單元 績效指標構(gòu)建、目標值、權(quán)重、評分標準
1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標體系（公司級KPI）
Ø    標桿企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
Ø    關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運用
2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI
3、指標是越多越好，還是越少越好
4、指標是定性的好，還是定量的好 兩者如何搭配
5、指標是過程的好，還是結(jié)果的好 兩者的適合對象是誰
6、提煉KPI指標的原則是什么
7、績效目標值的確定方法有哪幾種 適合的企業(yè)和職位
8、績效分數(shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么
9、案例分享：某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
實操演練、現(xiàn)場點評
第四單元 績效反饋、溝通、改進
1、如何進行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一方向邁進
2、成功案例展示，改進表格實操演練、現(xiàn)場點評
第五單元 績效難點、關(guān)鍵點攻克、創(chuàng)新點分享
1、如何及時反饋、運用考核結(jié)果，并進行有效的面談
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵
4、如何將目標值定的皆大歡喜
5、績效考核的結(jié)果一定要強制分布嗎
6、績效獎金從哪里來
7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤
8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效
9、成功案例展示，實操演練、現(xiàn)場點評
第六單元 績效推行、落地
1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)
第七單元 薪酬戰(zhàn)略      
1、我們做薪酬設(shè)計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略 案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會迷失
第八單元 薪酬調(diào)查      
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置
2、 如何細分層級（高中基層）、細分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道
第九單元 職位價值評估
1、職位價值評估有用嗎 適合什么企業(yè)和職位
2、國內(nèi)外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練
第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計
1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、薪酬水平分多少層級合理
7、寬帶薪酬究竟多寬合理 中位值如何確定
8、寬帶薪酬一般分幾檔 每檔檔差多少合適 如何確定任職者的檔位
9、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵
（員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長）職能體系的連帶激勵（最大程度激發(fā)職能人員的積極性）
實操演練、現(xiàn)場點評
第十一單元 薪酬難點、關(guān)鍵點攻克和創(chuàng)新點分享
1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系
2、拋開國際慣例，5種設(shè)計簡潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配
4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計 成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理
6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用 做到適度公開


培訓(xùn)師介紹：郭旭華老師
西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國管理研究院績效管理研究所所長
中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅人力網(wǎng)特聘專家
曾任外企市場總監(jiān)、大型集團人力資源總監(jiān)等職,具有10年高級職業(yè)經(jīng)理人和10年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，主導(dǎo)過近百家成長型企業(yè)績效薪酬咨詢項目


專長領(lǐng)域  
企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；
擅長于組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案和咨詢式培訓(xùn)。出版光碟《績效如何落地》，發(fā)表文章：《關(guān)鍵績效指標構(gòu)建》、《績效評分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創(chuàng)新模式》、《年終獎怎么發(fā)》等