高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系其它上課時(shí)間：

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者等

培訓(xùn)受眾:

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者等

課程收益:

　1.作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇
掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
對(duì)組織績效有重新的認(rèn)識(shí)和定位
掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立
分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例
2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團(tuán)管理工具，方法的理念
清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
吸取成功企業(yè)在集團(tuán)管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
吸取企業(yè)有機(jī)成長和并購的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

課程大綱：

模塊一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)成長路徑圖
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團(tuán)管控 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么
5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5. 案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6. 案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過程和方法
7. 案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過程與方法

模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控

--集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
--如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策主導(dǎo)作用
--咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
--案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3. 人力資源管控
--常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
--總部人力資源部門如何定位
--董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工
--集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）
4. 財(cái)務(wù)管控

--財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
--集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
--常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
--如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系
--集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理

5. 審計(jì)/稽核

--為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核 其真正的功能和意義是什么
--集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容
--案例——公司審計(jì)流程
--業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
--如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)

模塊五、集團(tuán)業(yè)績管理體系

1. 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2. 下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容 集團(tuán)公司對(duì)子公司的績效管理流程
3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo) 常見的KPI設(shè)計(jì)方法
4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)
5. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢
6. 如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析
7. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核
8. 案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

模塊六、組織績效

1. 什么是組織績效 為什么要強(qiáng)調(diào)組織績效
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個(gè)體績效
3. 組織績效的評(píng)估和報(bào)表體系建立

模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2. 組織能力：基業(yè)長青的根基
3. 什么是組織能力
4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力

模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長

1. 集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見錯(cuò)誤
2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法
3. 如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長
4. 新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性

模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購

1. 企業(yè)并購后如何快速建立溝通機(jī)制
2. 輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具

模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  楊云 中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
--具上市公司董事
--某品牌服飾企業(yè)董事長
--中日合資食品公司總經(jīng)理
--上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長
--戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；
--現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
--聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
--具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
【背景介紹】
1. 職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
【與眾不同】
1. 授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
地平線是2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)的專業(yè)型公司,楊云老師也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2. 親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問.
楊云老師目前仍負(fù)責(zé)國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)營銷板塊的運(yùn)營以及某上市公司董事。他特別樂與分享.并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).
3. 培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線的其他高級(jí)管理顧問.
【擅長領(lǐng)域】
1. 企業(yè)運(yùn)營管理
2. 企業(yè)流程管理
3. 企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化
4. Excel在營銷、FA、生產(chǎn)、HR、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)中的高級(jí)應(yīng)用
5. 用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告
6. ERP系統(tǒng)在管理中的實(shí)施輔導(dǎo)與運(yùn)用
7. 公司治理方法和務(wù)實(shí)
【曾參訓(xùn)的部分客戶】

--世界五百強(qiáng)

愛立信公司
拜耳集團(tuán)
寶鋼集團(tuán)
道達(dá)爾
蒂森克虜伯集團(tuán)
東風(fēng)汽車公司
東芝
法國阿�，m集團(tuán)
法國拉法基集團(tuán)
富士通
國泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司
荷蘭阿克蘇諾貝爾公司
惠普
可口可樂
馬士基集團(tuán)
美國惠而浦公司
歐尚集團(tuán)
日本理光集團(tuán)
日本三井物產(chǎn)公司
日立
上汽集團(tuán)
圣戈班集團(tuán)
英國石油公司
中國電信
中國國家電網(wǎng)
中國海洋石油總公司
中國冶金科工集團(tuán)公司
中國一汽集團(tuán)
中國移動(dòng)通信
中國中化集團(tuán)公司
蘇格蘭皇家銀行

--大型知名國企

鞍山鋼鐵集團(tuán)公司
寶鋼集團(tuán)
佛山市軌道交通發(fā)展有限公司

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• 楊云
• 2014/6/6
• 北京