集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者等
培訓受眾:
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者等
課程收益:
1.作為學員，參加這個培訓后將：
理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇
掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例
對組織績效有重新的認識和定位
掌握集團管控下的流程和報表體系建立
分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例
2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團管理工具，方法的理念
清晰認識到，企業(yè)成功的關鍵在于提升組織能力
吸取成功企業(yè)在集團管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗教訓
吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓
課程大綱：
模塊一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)成長路徑圖
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團管控 集團管控的終極目標是什么
5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5. 案例——某集團管控模式選擇及總部定位
模塊三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)設計原則
2. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設計
3. 集團總部職能和權(quán)限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表
5. 集團關鍵/核心管控流程設計
6. 案例——關鍵管控流程體系建立過程和方法
7. 案例：集團信息化建設過程與方法
模塊四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
--集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
--如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策主導作用
--咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
--案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控
3. 人力資源管控
--常見的幾種集團人力資源管控模式
--總部人力資源部門如何定位
--董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工
--集團人力資源管控流程與報表體系（案例分享）
4. 財務管控
--財務管控的原則及主要內(nèi)容
--集團母子公司財務管理模型
--常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
--如何設立資金和資產(chǎn)管理流程和報表體系
--集團企業(yè)如何開展全面預算管理
5. 審計/稽核
--為什么要進行審計/稽核 其真正的功能和意義是什么
--集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容
--案例——公司審計流程
--業(yè)務審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點
--如何實施和推進審計/稽核體系建設
模塊五、集團業(yè)績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 下屬子公司上報的業(yè)務報表應該包含有哪些內(nèi)容 集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設計關鍵績效指標 常見的KPI設計方法
4. 如何設定和分解績效目標
5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質(zhì)詢
6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析
7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核
8. 案例分析——多元化集團業(yè)務管理系統(tǒng)
模塊六、組織績效
1. 什么是組織績效 為什么要強調(diào)組織績效
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3. 組織績效的評估和報表體系建立
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵
1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵
2. 組織能力：基業(yè)長青的根基
3. 什么是組織能力
4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力
模塊八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長
1. 集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤
2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法
3. 如何推動新業(yè)務的成長
4. 新業(yè)務的管理流程和報表體系與原有體系的差異性
模塊九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購
1. 企業(yè)并購后如何快速建立溝通機制
2. 輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具
模塊十、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)
培訓師介紹：
楊云 中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
--具上市公司董事
--某品牌服飾企業(yè)董事長
--中日合資食品公司總經(jīng)理
--上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
--戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
--現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；
--聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
--具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
【背景介紹】
1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
【與眾不同】
1. 授課內(nèi)容與學員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應用性極強.
地平線是2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓的專業(yè)型公司,楊云老師也是市場中將技術與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術和信息管理出身的老師.
2. 親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍負責國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團營銷板塊的運營以及某上市公司董事。他特別樂與分享.并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā).
3. 培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.
【擅長領域】
1. 企業(yè)運營管理
2. 企業(yè)流程管理
3. 企業(yè)信息標準化
4. Excel在營銷、FA、生產(chǎn)、HR、
銷售、
供應鏈、財務中的高級應用
5. 用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
6. ERP系統(tǒng)在管理中的實施輔導與運用
7. 公司治理方法和務實
【曾參訓的部分客戶】
--世界五百強
愛立信公司
拜耳集團
寶鋼集團
道達爾
蒂森克虜伯集團
東風汽車公司
東芝
法國阿�，m集團
法國拉法基集團
富士通
國泰人壽保險有限責任公司
荷蘭阿克蘇諾貝爾公司
惠普
可口可樂
馬士基集團
美國惠而浦公司
歐尚集團
日本理光集團
日本三井物產(chǎn)公司
日立
上汽集團
圣戈班集團
英國石油公司
中國電信
中國國家電網(wǎng)
中國海洋石油總公司
中國冶金科工集團公司
中國一汽集團
中國移動通信
中國中化集團公司
蘇格蘭皇家銀行
--大型知名國企
鞍山鋼鐵集團公司
寶鋼集團
佛山市軌道交通發(fā)展有限公司
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓