如何選拔和管理企業(yè)內部培訓師（微課程）其它上課時間：

* 培訓經理、主管* 培訓專員

培訓受眾:

* 培訓經理、主管
* 培訓專員

課程收益:

隨著員工培訓的重要性日益提升，更多的企業(yè)認識到內部培訓師的價值，并開始組建內部培訓師隊伍。然而，在組建的實際操作中，會面臨種種問題：兼職培訓師，往往是領導、骨干，工作繁忙，沒有足夠時間授課和開發(fā)課程；專職培訓師，在任職資格、培養(yǎng)、考核、激勵等方面也需一整套管理機制和運作模式。如何根據現(xiàn)狀，挑出優(yōu)秀的培訓師，并進行有效的培養(yǎng)和管理呢 本課程將介紹：培訓師選拔工具，并分享培訓師隊伍建設和培訓管理體系的成功經驗。

課程大綱：

1.企業(yè)內部培訓課程自制和外包的選擇

2.企業(yè)內部培訓師隊伍建設和培訓體系建立成功經驗分享

3.企業(yè)內部培訓師的選拔

4.培訓制度的建立和完善

5.培訓課程設計、更新和維護

6.企業(yè)內部培訓師的培養(yǎng)


1. How to choose between self-made courses and outsourcing

2. Best practice sharing of internal trainer team building and training system establishing

3. How to select internal trainers

4. How to establish training regulations

5. How o design, update and maintain training programs

6. How to develop internal trainers