采購績(jī)效管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
所有對(duì)此感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱：
l 第一章 采購績(jī)效管理概論
績(jī)效與績(jī)效管理
2 什么是管理
2 什么是采購績(jī)效管理
2 采購與供應(yīng)績(jī)效在企業(yè)管理中的作用
2 采購績(jī)效管理的過程
2 采購績(jī)效測(cè)量的好處
2 公司持續(xù)改進(jìn)與采購績(jī)效管理的關(guān)系
2 供應(yīng)連續(xù)性與采購績(jī)效的管理
2 采購與供應(yīng)績(jī)效管理理論
2 供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容
2 與采購有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)
KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2 KPI 定義
2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
2 采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
2 采購及供應(yīng)績(jī)效測(cè)量（KPIs)
2 KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
l 第二章 打造為公司增值的采購職能部門
采購的增值管理
2 增值—采購績(jī)效目標(biāo)
2 價(jià)值鏈原理（value chain)
2 采購為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
2 采購增值的績(jī)效目標(biāo)
2 增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)
采購成本Saving衡量的探討
2 成本vs 價(jià)值
2 成本降低的測(cè)量法
2 Cost Avoidance (成本回避)
2 總擁有成本 （TCO）
2 談判的增值機(jī)會(huì)
倉儲(chǔ)與庫存績(jī)效管理指標(biāo)
2 不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
2 庫存成本
2 倉儲(chǔ)和庫存績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
2 企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
2 降低庫存成本增值
2 庫存管理測(cè)量
l 第三章 構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)商隊(duì)伍
供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容
2 供應(yīng)商評(píng)估的必要性
2 供應(yīng)商評(píng)估流程
2 供應(yīng)商評(píng)估程序
2 供應(yīng)商評(píng)估方向
2 對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
2 對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
2 生產(chǎn)工藝評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容
2 考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
2 質(zhì)量績(jī)效
2 價(jià)格績(jī)效
2 交貨期績(jī)效
2 服務(wù)績(jī)效
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
2 績(jī)效測(cè)量的頻次
2 績(jī)效測(cè)量的方法
2 績(jī)效測(cè)量模型
2 績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則
2 績(jī)效測(cè)量反饋
l 第四章 建立有效的采購內(nèi)部績(jī)效管理體系
采購人員績(jī)效考評(píng)
2 為何測(cè)量采購人員的績(jī)效
2 績(jī)效考核的目的
2 績(jī)效考核的頻次
2 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)
2 績(jī)效考評(píng)失敗的原因
采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
2 培訓(xùn)需求分析
2 培訓(xùn)的類型
2 采購人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
建立有效地采購部門業(yè)績(jī)管理體系
2 采購部門績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
2 診斷
2 建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
2 設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
2 業(yè)績(jī)審核
2 確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 培訓(xùn)師介紹：
陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購專家
美國CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體：
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
徐工集團(tuán)液壓公司 TQM，采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
劉少明
徐周
潘俊
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄