供應(yīng)商與采購績效管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士

【

課程大綱：

】：
一．采購管理的發(fā)展與趨勢 
由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
采購組織在企業(yè)資源整合中的地位和作用
企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系
物料成本分析與成本控制策略
供應(yīng)市場分析 
       
二．供應(yīng)市場分析
采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
市場化結(jié)構(gòu)分析
物料采購成本的分析和控制
三．供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測試
供應(yīng)商問詢
現(xiàn)場評估
采購定價(jià)
合同建立及維護(hù)
四.供應(yīng)商評估與管理                      
評估團(tuán)隊(duì)的建立
評估表格的形式
現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
成本組成分析
五．供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級管理
供應(yīng)商的績效考核方法
KPI和平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
六．供應(yīng)商伙伴關(guān)系與策略聯(lián)盟
聯(lián)盟的合作關(guān)系
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
供應(yīng)商的指導(dǎo)
獎勵和認(rèn)可
采購對個人品質(zhì)的要求
七．采購增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
八、 案例：
戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理
如何提高供應(yīng)商的積極性
在實(shí)際工作中，采購員面臨的困難
如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商

九．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場的應(yīng)對，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商  
【培訓(xùn)講師】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。