供應(yīng)商與采購績效管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

采購工作人員、E人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士

培訓(xùn)受眾:

采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士

課程收益:

本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——績效測量的6點(diǎn)計(jì)劃
——KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
——績效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決

課程大綱：

【

課程大綱：

】：
一．采購績效管理
1.績效測量的6點(diǎn)計(jì)劃
2.供應(yīng)商等級管理
3.KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績效改進(jìn)的策略與方法
二．供應(yīng)商評估與管理
1.評估團(tuán)隊(duì)的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
三．供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團(tuán)隊(duì)合作游戲：
6人一組，團(tuán)隊(duì)合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實(shí)的環(huán)境中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶交付他們需要的價(jià)值。
五．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場的應(yīng)對，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商

培訓(xùn)師介紹：

  Henry Lee
現(xiàn)任某跨國500強(qiáng)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)
譽(yù)碩咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，非生產(chǎn)采購專家
中國物流協(xié)會(huì)會(huì)員及資深講師。
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定的培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉儲(chǔ)管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法，　以及利用六個(gè)西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行�！�
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知計(jì)劃，　物流，　采購采購相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負(fù)責(zé)人，使自身長期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)客戶：
賽科石油、適達(dá)餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦（中國）、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機(jī)械、復(fù)盛易利達(dá)、軟控股份；