培訓(xùn)內(nèi)容:
【
課程大綱：
】：
一．采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)
由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)組織在企業(yè)資源整合中的地位和作用
企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
物料成本分析與成本控制策略
供應(yīng)市場(chǎng)分析
二．供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)分析
物料采購(gòu)成本的分析和控制三．供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測(cè)試
供應(yīng)商問(wèn)詢
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
采購(gòu)定價(jià)
合同建立及維護(hù)四.供應(yīng)商評(píng)估與管理
評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
評(píng)估表格的形式
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
成本組成分析五．供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級(jí)管理
供應(yīng)商的績(jī)效考核方法
KPI和平衡積分卡
采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程六．供應(yīng)商伙伴關(guān)系與策略聯(lián)盟
聯(lián)盟的合作關(guān)系
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
供應(yīng)商的指導(dǎo)
獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
采購(gòu)對(duì)個(gè)人品質(zhì)的要求 七．采購(gòu)增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門(mén)流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力 八、 案例：
戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理
如何提高供應(yīng)商的積極性
在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難
如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商
九．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商 【培訓(xùn)講師】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、
供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、
供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、
供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。