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課程編號：16056 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/10/10日　至　2014/10/11日　上海培訓時長：2天
主講老師：陳老師（查看該老師更多課程）
課程價格：￥3600元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥3600元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：采購物流 （查看該類別更多課程）
所有排期： 2016/5/20至2016/5/21 上海
培訓內(nèi)容:

課程大綱：

l 第一章 采購績效管理概論
績效與績效管理
2 什么是管理
2 什么是采購績效管理
2 采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用
2 采購績效管理的過程
2 采購績效測量的好處
2 公司持續(xù)改進與采購績效管理的關(guān)系
2 供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理
2 采購與供應(yīng)績效管理理論
2 供應(yīng)連續(xù)性的績效測量內(nèi)容
2 與采購有關(guān)的可測量改進的指標
KPI關(guān)鍵業(yè)績指標
2 KPI 定義
2 關(guān)鍵績效指標與組織目標的關(guān)系
2 采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實現(xiàn)公司制度的KPI 指標
2 采購及供應(yīng)績效測量（KPIs)
2 KPI是推動公司和部門價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
l 第二章 打造為公司增值的采購職能部門
采購的增值管理
2 增值—采購績效目標
2 價值鏈原理（value chain)
2 采購為組織帶來的增值機會
2 采購增值的績效目標
2 增值測量設(shè)定的指標
采購成本Saving衡量的探討
2 成本vs 價值
2 成本降低的測量法
2 Cost Avoidance (成本回避)
2 總擁有成本 （TCO）
2 談判的增值機會
倉儲與庫存績效管理指標
2 不同庫存成分及其管理要點
2 庫存成本
2 倉儲和庫存績效管理的關(guān)鍵指標
2 企業(yè)庫存政策背后的動機
2 降低庫存成本增值
2 庫存管理測量
l 第三章 構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊伍
供應(yīng)商評估流程與內(nèi)容
2 供應(yīng)商評估的必要性
2 供應(yīng)商評估流程
2 供應(yīng)商評估程序
2 供應(yīng)商評估方向
2 對供應(yīng)商財務(wù)評估的好處
2 對供應(yīng)商財務(wù)評估的好處
2 生產(chǎn)工藝評估
供應(yīng)商績效考核內(nèi)容
2 考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)）
2 質(zhì)量績效
2 價格績效
2 交貨期績效
2 服務(wù)績效
如何進行供應(yīng)商績效測量
2 績效測量的頻次
2 績效測量的方法
2 績效測量模型
2 績效測量準則
2 績效測量反饋
l 第四章 建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系
采購人員績效考評
2 為何測量采購人員的績效
2 績效考核的目的
2 績效考核的頻次
2 績效評價的技術(shù)
2 績效考評失敗的原因
采購員工培訓和發(fā)展
2 培訓需求分析
2 培訓的類型
2 采購人員可實現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
建立有效地采購部門業(yè)績管理體系
2 采購部門績效管理的目標和設(shè)計原則
2 診斷
2 建立業(yè)績指標
2 設(shè)定業(yè)績目標
2 業(yè)績審核
2 確定業(yè)績評估

培訓師介紹：

  陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
采購與供應(yīng)鏈高級培訓師，資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體：
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗 ：
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團GO（采購公司）采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團液壓公司 TQM，采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽集團 SQE團隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
內(nèi)訓客戶：
　　海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。

培訓對象：

所有對此感興趣的對象

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開課城市：