2015采購師之采購績效考評培訓(xùn)公開課其它上課時(shí)間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

績效的衡量與評價(jià)是一個(gè)不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本培訓(xùn)將指導(dǎo)您完成對所衡量標(biāo)的物的確定以及如何評價(jià)采購與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實(shí)例講述了滿足不同公司需求的特定衡量方法，也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明以及績效評價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓您掌握各種績效考核方法，提升公司核心競爭力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

績效評價(jià)流程及模型框架
管理績效評價(jià)流程
采購供應(yīng)目標(biāo)
評價(jià)范圍
采購供應(yīng)績效管理模式
績效成果
與內(nèi)部因素有關(guān)的績效
與外部因素有關(guān)的績效
采購供應(yīng)績效管理模型
績效度量方法及目標(biāo)
對度量方式的說明
設(shè)定目標(biāo)
舉例：各種績效指標(biāo)及其度量方式與目標(biāo)
評價(jià)供應(yīng)商績效
實(shí)施績效評價(jià)
收集考核數(shù)據(jù)
分析和解釋考核數(shù)據(jù)
溝通并獲得績效評價(jià)的反饋
集成的供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)
供應(yīng)鏈績效度量的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)的必要性
制定供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)流程
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)模型
平衡計(jì)分卡

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。