卓越招聘經(jīng)理（在線課程）其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
HR、招聘經(jīng)理
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
HR、招聘經(jīng)理 課程收益:
1.入門目標(biāo)：
招聘的基本技能，無外乎發(fā)廣告、收簡(jiǎn)歷、選人來、多面試。本模塊，不止是幫你鞏固這方面的知識(shí)，更會(huì)給出這些技能的新方法。
2.初級(jí)目標(biāo)：
招聘經(jīng)理，要能算、會(huì)想、懂規(guī)劃，除了要會(huì)招聘普通員工外，也要對(duì)各類特殊需求的人才招聘有更高的認(rèn)識(shí)。本模塊，著重培養(yǎng)計(jì)劃、制度及特種人才的招聘方法。
3：中級(jí)目標(biāo)：
招聘的最終目的是招到合適的人，如何保障招到的人是“合適的” 這就要靠談，靠看，靠判斷。要靠招聘經(jīng)理以自己深厚的經(jīng)驗(yàn)，通過不同的面試方法與手段，獲得最真實(shí)的候選人數(shù)據(jù)。本模塊就將指導(dǎo)大家掌握各種不同的面試技巧。
4.高級(jí)目標(biāo)：
成為卓越招聘經(jīng)理，除了要懂招聘，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)；除了管好自己的一畝三分地，還要為部門與企業(yè)著想。比如，站在企業(yè)的角度，明確人力資源需求，控制成本支出，幫助其他部門主管成為合格的面試官。本模塊，以實(shí)務(wù)案例，手把手教你招聘經(jīng)理所需的宏觀協(xié)調(diào)技能。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
公司頒發(fā)證書 課程大綱：
一、課程背景
這年頭，招聘經(jīng)理真不好當(dāng)！
公司人員流動(dòng)性很大，每個(gè)崗位都缺人，招不到人要被罵！明明招到了人，可部門卻還說：“沒有滿足招聘需求”！好不容易招到了人，沒幾天就離職了，責(zé)任又要還推在你身上！
其實(shí)，有時(shí)候，問題還真出在招聘經(jīng)理自己身上。招聘可不是把員工招進(jìn)來就算數(shù)，更不是部門要怎么招，就能怎么招的。你有沒有核算過招聘成本 有沒有考量過招聘需求 有沒有考核過招聘效果
既然發(fā)現(xiàn)有那么多問題，那還等什么 是時(shí)候加入我們了！在這里，我們將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例和導(dǎo)師指導(dǎo)，助您成為招聘快、招聘準(zhǔn)、招聘好的無敵招聘經(jīng)理！
備注：《卓越招聘經(jīng)理》系列在線公開課課程，個(gè)人用戶統(tǒng)一學(xué)費(fèi)是1000元每人，報(bào)名后，我們將提供賬號(hào)在官網(wǎng)上學(xué)習(xí)（企業(yè)用戶購買協(xié)商定價(jià)：為了提升培訓(xùn)的效果，降低企業(yè)培訓(xùn)的成本，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，崗位課程可以在企業(yè)大學(xué)里面長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)），個(gè)人3個(gè)月內(nèi)在線修完，之后我們將為你提供與講師互動(dòng)、答疑的直播平臺(tái)，學(xué)員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)寬學(xué)網(wǎng)-清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書。
三、在線課程詳情
1、入門 招聘面試技能
如何設(shè)計(jì)招聘廣告
● 低級(jí)別崗位背景板海報(bào)的設(shè)計(jì)
● 招聘宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)
● 妥帖體現(xiàn)所招聘崗位的崗位職責(zé)
● 利用光環(huán)效應(yīng)，小公司也能招到大玩家
如何選擇招聘渠道
● 根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位需求，選擇招聘渠道
● 根據(jù)成本要求，選擇戰(zhàn)略渠道
如何篩選簡(jiǎn)歷
● 簡(jiǎn)歷的篩選流程
● 快速辨別簡(jiǎn)歷的真實(shí)性
● 更精準(zhǔn)地根據(jù)簡(jiǎn)歷判斷候選人
如何組織校園招聘
● 設(shè)計(jì)校園招聘的《招聘簡(jiǎn)章》
● 減少負(fù)面消息對(duì)招聘的影響
● 對(duì)校園招聘結(jié)果做好跟蹤
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試
● 設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)化面試題
● 掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧
● 避免同一問題出現(xiàn)不同的測(cè)評(píng)結(jié)果
2、初級(jí)招聘選拔進(jìn)階如何制定招聘計(jì)劃
● 確定用人部門人員需求的合理性
● 招聘需求的初步分析
● 招聘成本的預(yù)估算
如何制定招聘制度
● 用人計(jì)劃調(diào)整的規(guī)定
● 面試流程環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)
● 招聘效果的制度約定
如何選擇招聘渠道
● 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道
● 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位類別選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)程度選擇招聘渠道
● 根據(jù)市場(chǎng)時(shí)限選擇招聘渠道
如何做好儲(chǔ)備人才選拔工作
● 鎖定關(guān)鍵崗位，有針對(duì)性地選拔儲(chǔ)備人才
● 確定儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
● 運(yùn)用合理的選拔方式選拔儲(chǔ)備人才
如何做好管理培訓(xùn)生選拔工作
● 做好管理培訓(xùn)生選拔的前期準(zhǔn)備工作
● 做好管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)歷篩選工作
● 做好管理培訓(xùn)生的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)工作
如何獵取關(guān)鍵人才
● 確定獵取渠道，從多個(gè)方面獵取關(guān)鍵人才
● 做好關(guān)鍵人才的面試工作，確保獵取成功
● 做好約談工作，讓企業(yè)定向挖掘關(guān)鍵人才
● 展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引關(guān)鍵人才加入
● 針對(duì)關(guān)鍵人才的需求，制定獵取方案
3、中級(jí)高階面試技巧
如何進(jìn)行情景模擬面試
● 選擇合適的面試地點(diǎn)，提高情景模擬面試的質(zhì)量
● 有針對(duì)性地選擇面試官
● 根據(jù)崗位需求，選擇面試類型
● 全面掌握情景模擬面試環(huán)節(jié)，完善面試流程
● 把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平
如何組織面試官小組
● 科學(xué)選拔面試官小組成員
● 做好對(duì)小組成員溝通培訓(xùn)
● 在面試中，對(duì)面試官小組進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
如何進(jìn)行集體面試
● 確定集體面試的考題
● 控制主題任務(wù)的面試流程
● 掌握集體面試的技巧
● 明確集體面試的注意事項(xiàng)
● 對(duì)集體面試的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)面試
● 按需選取團(tuán)隊(duì)面試的面試官
● 合理分配面試官的任務(wù)，保障團(tuán)隊(duì)面試效果
● 避免因面試者緊張，影響面試效果
如何運(yùn)用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”進(jìn)行面試
● 科學(xué)組建“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試官團(tuán)隊(duì)
● 做好“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試工作
● 掌握“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試評(píng)分技巧
4.高級(jí)招聘宏觀調(diào)控
如何培訓(xùn)面試官
● 做好面試官的素質(zhì)培訓(xùn)
● 快速提高面試官的判斷力
● 確保面試官能做好面試的收尾工作
如何控制招聘成本
● 選擇較低成本招聘渠道的技巧
● 避免重復(fù)招聘對(duì)成本的影響
● 制定合理的招聘方案
如何確定人力資源需求
● 根據(jù)企業(yè)歷年的情況，確定人力資源需求
● 掌握部門真實(shí)用人情況，確定人力資源需求
● 選擇適合的預(yù)測(cè)方法，確定人力資源需求
如何評(píng)估招聘效果
● 評(píng)估招聘的數(shù)量指標(biāo)
● 評(píng)估招聘的質(zhì)量指標(biāo)
● 評(píng)估招聘的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
如何進(jìn)行人力成本核算
● 核算招聘成本
● 真實(shí)呈現(xiàn)核算項(xiàng)目
● 選用正確的核算方法
● 深入調(diào)查市場(chǎng)人才供需行情
● 做好核算前的準(zhǔn)備工作
● 做好核算結(jié)果的后期調(diào)整
直播答疑（每周1次）
入門答疑重點(diǎn)：招聘技能的特殊技巧
初級(jí)答疑重點(diǎn)：招聘選拔的難點(diǎn)
中級(jí)答疑重點(diǎn)：面試方法的合理運(yùn)用
高級(jí)答疑重點(diǎn)：招聘與人力資源宏觀的難點(diǎn)
四、課程說明
本系列招聘經(jīng)理課程，多數(shù)為E-Learning動(dòng)畫(FLASH)課程，具體分為四個(gè)進(jìn)階：入門、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。學(xué)員研修完后，可以提出自己的問題，我們將安排專業(yè)老師通過在線答疑、在線互動(dòng)的方式解決學(xué)員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。 培訓(xùn)師介紹：
宋智宇曾在國(guó)內(nèi)十強(qiáng)乳業(yè)集團(tuán)——西安銀橋乳業(yè)集團(tuán)任人力資源總監(jiān)多年。對(duì)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、組織管理流程再造、人力資源薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、人資法務(wù)管理等有獨(dú)到的見解。她曾為杉杉男裝連鎖、戴夢(mèng)得珠寶、陜西大唐種業(yè)、西安威爾羅根集團(tuán)等多家企業(yè)做管理咨詢幫持。
李俊歷任知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)為愛房網(wǎng)（江西）副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)。十八年職業(yè)生涯，超過十五年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。超過十年的人力資源管理行政管理經(jīng)驗(yàn)。歷盡外企、上市集團(tuán)，著名傳媒公司，門戶網(wǎng)站工作。兼職各著名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師管理咨詢師，培訓(xùn)人數(shù)超過萬人。在工作和學(xué)習(xí)期間，博采眾長(zhǎng)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已為多家公司和企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)。課程設(shè)置注重企業(yè)的可操作性和個(gè)人的可運(yùn)用性。
任培廣是全國(guó)100強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)“康奈集團(tuán)”的總部人力資源經(jīng)理。精通法律，熟政府辦事流程，精通SA8000。經(jīng)過十余年的實(shí)踐，對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核、薪資體系的建立等人力資源六大模塊有著深刻的認(rèn)識(shí)并積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)客戶驗(yàn)廠、法律事務(wù)的處理等有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
高歌
陳雄
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
明小兵
白玲