卓越招聘經(jīng)理（在線課程）其它上課時間：
培訓對象：
HR、招聘經(jīng)理
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
HR、招聘經(jīng)理 課程收益:
1.入門目標：
招聘的基本技能，無外乎發(fā)廣告、收簡歷、選人來、多面試。本模塊，不止是幫你鞏固這方面的知識，更會給出這些技能的新方法。
2.初級目標：
招聘經(jīng)理，要能算、會想、懂規(guī)劃，除了要會招聘普通員工外，也要對各類特殊需求的人才招聘有更高的認識。本模塊，著重培養(yǎng)計劃、制度及特種人才的招聘方法。
3：中級目標：
招聘的最終目的是招到合適的人，如何保障招到的人是“合適的” 這就要靠談，靠看，靠判斷。要靠招聘經(jīng)理以自己深厚的經(jīng)驗，通過不同的面試方法與手段，獲得最真實的候選人數(shù)據(jù)。本模塊就將指導大家掌握各種不同的面試技巧。
4.高級目標：
成為卓越招聘經(jīng)理，除了要懂招聘，還要學會協(xié)調(diào)；除了管好自己的一畝三分地，還要為部門與企業(yè)著想。比如，站在企業(yè)的角度，明確人力資源需求，控制成本支出，幫助其他部門主管成為合格的面試官。本模塊，以實務案例，手把手教你招聘經(jīng)理所需的宏觀協(xié)調(diào)技能。 培訓頒發(fā)證書:
公司頒發(fā)證書 課程大綱：
一、課程背景
這年頭，招聘經(jīng)理真不好當！
公司人員流動性很大，每個崗位都缺人，招不到人要被罵！明明招到了人，可部門卻還說：“沒有滿足招聘需求”！好不容易招到了人，沒幾天就離職了，責任又要還推在你身上！
其實，有時候，問題還真出在招聘經(jīng)理自己身上。招聘可不是把員工招進來就算數(shù)，更不是部門要怎么招，就能怎么招的。你有沒有核算過招聘成本 有沒有考量過招聘需求 有沒有考核過招聘效果
既然發(fā)現(xiàn)有那么多問題，那還等什么 是時候加入我們了！在這里，我們將結合實戰(zhàn)案例和導師指導，助您成為招聘快、招聘準、招聘好的無敵招聘經(jīng)理！
備注：《卓越招聘經(jīng)理》系列在線公開課課程，個人用戶統(tǒng)一學費是1000元每人，報名后，我們將提供賬號在官網(wǎng)上學習（企業(yè)用戶購買協(xié)商定價：為了提升培訓的效果，降低企業(yè)培訓的成本，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)大學，崗位課程可以在企業(yè)大學里面長時間學習），個人3個月內(nèi)在線修完，之后我們將為你提供與講師互動、答疑的直播平臺，學員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)寬學網(wǎng)-清華大學結業(yè)證書。
三、在線課程詳情
1、入門 招聘面試技能
如何設計招聘廣告
● 低級別崗位背景板海報的設計
● 招聘宣傳冊的設計
● 妥帖體現(xiàn)所招聘崗位的崗位職責
● 利用光環(huán)效應，小公司也能招到大玩家
如何選擇招聘渠道
● 根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位需求，選擇招聘渠道
● 根據(jù)成本要求，選擇戰(zhàn)略渠道
如何篩選簡歷
● 簡歷的篩選流程
● 快速辨別簡歷的真實性
● 更精準地根據(jù)簡歷判斷候選人
如何組織校園招聘
● 設計校園招聘的《招聘簡章》
● 減少負面消息對招聘的影響
● 對校園招聘結果做好跟蹤
如何設計結構化面試
● 設計合理的結構化面試題
● 掌握結構化面試的提問技巧
● 避免同一問題出現(xiàn)不同的測評結果
2、初級招聘選拔進階如何制定招聘計劃
● 確定用人部門人員需求的合理性
● 招聘需求的初步分析
● 招聘成本的預估算
如何制定招聘制度
● 用人計劃調(diào)整的規(guī)定
● 面試流程環(huán)節(jié)的設計
● 招聘效果的制度約定
如何選擇招聘渠道
● 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道
● 根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位類別選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道
● 根據(jù)崗位競爭程度選擇招聘渠道
● 根據(jù)市場時限選擇招聘渠道
如何做好儲備人才選拔工作
● 鎖定關鍵崗位，有針對性地選拔儲備人才
● 確定儲備人才選拔標準
● 運用合理的選拔方式選拔儲備人才
如何做好管理培訓生選拔工作
● 做好管理培訓生選拔的前期準備工作
● 做好管理培訓生的簡歷篩選工作
● 做好管理培訓生的綜合素質(zhì)測評工作
如何獵取關鍵人才
● 確定獵取渠道，從多個方面獵取關鍵人才
● 做好關鍵人才的面試工作，確保獵取成功
● 做好約談工作，讓企業(yè)定向挖掘關鍵人才
● 展示企業(yè)優(yōu)勢，吸引關鍵人才加入
● 針對關鍵人才的需求，制定獵取方案
3、中級高階面試技巧
如何進行情景模擬面試
● 選擇合適的面試地點，提高情景模擬面試的質(zhì)量
● 有針對性地選擇面試官
● 根據(jù)崗位需求，選擇面試類型
● 全面掌握情景模擬面試環(huán)節(jié)，完善面試流程
● 把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平
如何組織面試官小組
● 科學選拔面試官小組成員
● 做好對小組成員溝通培訓
● 在面試中，對面試官小組進行實踐指導
如何進行集體面試
● 確定集體面試的考題
● 控制主題任務的面試流程
● 掌握集體面試的技巧
● 明確集體面試的注意事項
● 對集體面試的結果進行總結
如何進行團隊面試
● 按需選取團隊面試的面試官
● 合理分配面試官的任務，保障團隊面試效果
● 避免因面試者緊張，影響面試效果
如何運用“無領導小組討論”進行面試
● 科學組建“無領導小組討論”的面試官團隊
● 做好“無領導小組討論”的測試工作
● 掌握“無領導小組討論”的面試評分技巧
4.高級招聘宏觀調(diào)控
如何培訓面試官
● 做好面試官的素質(zhì)培訓
● 快速提高面試官的判斷力
● 確保面試官能做好面試的收尾工作
如何控制招聘成本
● 選擇較低成本招聘渠道的技巧
● 避免重復招聘對成本的影響
● 制定合理的招聘方案
如何確定人力資源需求
● 根據(jù)企業(yè)歷年的情況，確定人力資源需求
● 掌握部門真實用人情況，確定人力資源需求
● 選擇適合的預測方法，確定人力資源需求
如何評估招聘效果
● 評估招聘的數(shù)量指標
● 評估招聘的質(zhì)量指標
● 評估招聘的經(jīng)濟指標
如何進行人力成本核算
● 核算招聘成本
● 真實呈現(xiàn)核算項目
● 選用正確的核算方法
● 深入調(diào)查市場人才供需行情
● 做好核算前的準備工作
● 做好核算結果的后期調(diào)整
直播答疑（每周1次）
入門答疑重點：招聘技能的特殊技巧
初級答疑重點：招聘選拔的難點
中級答疑重點：面試方法的合理運用
高級答疑重點：招聘與人力資源宏觀的難點
四、課程說明
本系列招聘經(jīng)理課程，多數(shù)為E-Learning動畫(FLASH)課程，具體分為四個進階：入門、初級、中級、高級。學員研修完后，可以提出自己的問題，我們將安排專業(yè)老師通過在線答疑、在線互動的方式解決學員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。 培訓師介紹：
宋智宇曾在國內(nèi)十強乳業(yè)集團——西安銀橋乳業(yè)集團任人力資源總監(jiān)多年。對于企業(yè)組織設計、組織管理流程再造、人力資源薪酬與績效體系建設與實施、人資法務管理等有獨到的見解。她曾為杉杉男裝連鎖、戴夢得珠寶、陜西大唐種業(yè)、西安威爾羅根集團等多家企業(yè)做管理咨詢幫持。
李俊歷任知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)為愛房網(wǎng)（江西）副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)。十八年職業(yè)生涯，超過十五年的培訓及管理咨詢經(jīng)驗。超過十年的人力資源管理行政管理經(jīng)驗。歷盡外企、上市集團，著名傳媒公司，門戶網(wǎng)站工作。兼職各著名培訓咨詢機構培訓師管理咨詢師，培訓人數(shù)超過萬人。在工作和學習期間，博采眾長，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，已為多家公司和企業(yè)提供了專業(yè)的培訓。課程設置注重企業(yè)的可操作性和個人的可運用性。
任培廣是全國100強民營企業(yè)“康奈集團”的總部人力資源經(jīng)理。精通法律，熟政府辦事流程，精通SA8000。經(jīng)過十余年的實踐，對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系、績效考核、薪資體系的建立等人力資源六大模塊有著深刻的認識并積累了豐富經(jīng)驗。同時，對客戶驗廠、法律事務的處理等有著深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓