7S培訓(xùn)體系搭建其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、相關(guān)負(fù)責(zé)人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、相關(guān)負(fù)責(zé)人員 課程收益:
7S培訓(xùn)體系搭建 教授如何有效組織與開(kāi)發(fā)有效的人才發(fā)展體系的技巧，學(xué)員在完成此課程后，將在如下方面獲得收益：
了解培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)的基本方法：基于勝任力、基于戰(zhàn)略、基于問(wèn)題、基于流程
了解一些五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)體系框架
掌握通過(guò)勝任力進(jìn)行課程體系開(kāi)發(fā)的流程
掌握在勝任力基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程的框架性方法
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
掌握常見(jiàn)人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程
學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力系列課程設(shè)計(jì)方法
掌握符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)法設(shè)計(jì)
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)工具
了解與培訓(xùn)相結(jié)合的輔導(dǎo)體系開(kāi)發(fā)
了解常見(jiàn)的人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技巧
了解建立內(nèi)部講師隊(duì)伍的意義以及如何建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍 課程大綱：
課程大綱：
第一單元 “7S”培訓(xùn)體系搭建
M1 “7S”搭建完善培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系搭建的現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題
培訓(xùn)體系搭建的“七個(gè)一”工程
使培訓(xùn)體系“承上啟下”：上接戰(zhàn)略下接地氣
第二單元 培訓(xùn)內(nèi)容體系開(kāi)發(fā)
M2 培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)的幾種基本方法與評(píng)析
基于勝任力的課程體系開(kāi)發(fā)與評(píng)析
補(bǔ)充：基于戰(zhàn)略的課程開(kāi)發(fā)與評(píng)析
補(bǔ)充：基于問(wèn)題的課程開(kāi)發(fā)與評(píng)析
補(bǔ)充：基于流程的課程開(kāi)發(fā)與評(píng)析
案例：某五百?gòu)?qiáng)公司培訓(xùn)體系分析
M3 基于勝任力的課程內(nèi)容體系開(kāi)發(fā)
基于勝任力的課程體系開(kāi)發(fā)流程
勝任力設(shè)計(jì)方法概要
基于勝任力設(shè)計(jì)崗位課程
案例：吉百利公司的培訓(xùn)體系分析
練習(xí)：崗位勝任力模型框架與相關(guān)課程設(shè)計(jì)
M4 課程階梯與學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
基于勝任力模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)階梯
基于勝任力模型設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
將培訓(xùn)體系與輔導(dǎo)體系相關(guān)聯(lián)
練習(xí)：課程階梯與學(xué)習(xí)地圖繪制
M5 基于公司戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系開(kāi)發(fā)
通用領(lǐng)導(dǎo)力模型分析
不同戰(zhàn)略下的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)差異
不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點(diǎn)
通用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖設(shè)計(jì)
練習(xí)：銷(xiāo)售系列課程體系開(kāi)發(fā)
第三部分 培訓(xùn)支持體系開(kāi)發(fā)
M6 教學(xué)方法庫(kù)建立
成人學(xué)習(xí)規(guī)律與特點(diǎn)
建立符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課程節(jié)奏
Insight-out教學(xué)法
建立富有樂(lè)趣與啟發(fā)性的課程活動(dòng)庫(kù)
M7 培訓(xùn)應(yīng)用工具體系開(kāi)發(fā)
為什么要開(kāi)發(fā)培訓(xùn)應(yīng)用工具
培訓(xùn)工具開(kāi)發(fā)的KISS原則
練習(xí)：設(shè)計(jì)你自己的培訓(xùn)應(yīng)用工作
M8 基于內(nèi)容的輔導(dǎo)體系開(kāi)發(fā)
人才發(fā)展的721原則
如何建立與課程配套的輔導(dǎo)體系
如何幫助與推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)
M9 人才發(fā)展項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)
人才發(fā)展項(xiàng)目的作用
結(jié)構(gòu)化進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
人才發(fā)展項(xiàng)目的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)
練習(xí)：如何整合與包裝內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目
M10 建立內(nèi)部講師隊(duì)伍
使用內(nèi)部講師的好處
內(nèi)部培訓(xùn)師如何選拔
內(nèi)部培訓(xùn)師如何培養(yǎng)
內(nèi)部培訓(xùn)師如何激勵(lì)
M11 建立培訓(xùn)管理體系
培訓(xùn)評(píng)估體系開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)與教務(wù)管理制度
培訓(xùn)宣傳與內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)體系 培訓(xùn)師介紹：
左先生（Mark）
左先生在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)內(nèi)容包括：企業(yè)大學(xué)開(kāi)發(fā)、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、員工能力模型開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵人才發(fā)展、高潛力人才發(fā)展、部分課程講授等。
在此之前，左先生曾任香港咨詢(xún)公司Vision Wide在IT、制造、通訊行業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，所關(guān)注內(nèi)容主要主要在企業(yè)員工能力的發(fā)展領(lǐng)域，服務(wù)內(nèi)容包括能力模型建立、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、繼任者計(jì)劃、銷(xiāo)售人員整體發(fā)展方案、員工能效測(cè)評(píng)等。理工科出身的左先生在咨詢(xún)與培訓(xùn)工作中特別注重邏輯與細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)按照流程步驟工作，確保項(xiàng)目得到預(yù)期結(jié)果。
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮