目前，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的組織方面的變革，如：兼并收購(gòu)，業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對(duì)員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動(dòng)，裁員等，由此而生的是對(duì)狀況及未來(lái)的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來(lái)的對(duì)人員的影響及產(chǎn)生的問(wèn)題，探討從組織架構(gòu)，流程及文化等方面對(duì)員工進(jìn)行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。

課程大綱：

1. 理解組織變革所引發(fā)的問(wèn)題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力
* 組織變革所引發(fā)的人員問(wèn)題
- 為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗
- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
* 人員整合過(guò)程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設(shè)置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構(gòu)
- 激勵(lì)及福利項(xiàng)目的整合

4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
* 企業(yè)文化整合的四個(gè)層面
- 信仰，價(jià)值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
- 行為模式
- 文化符號(hào)

5. 重視溝通，促進(jìn)整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施
1. Understand the issues related to organizational changes
* Different types of organizational change and internal motion
* The people issues caused by change
- Why over 50% M&A failed
- Why it’s easy to merge business, hard to merge people
* The obstacles and resistances incurred

2. The major steps of people integration
* Human resources due diligence
- Organizational chart
- Human resources management
- Labor laws and regulations
- Corporate culture
* People integration strategy and proposal
* Retention of key talents
* Redundancy and risk control

3. Integration of organization and process
* Design the organization structure
- Match people and positions
- Define the roles and responsibilities
* Restructure the C&B system
- Define the pay structure
- Consolidate the incentives and benefits

4. Integration of corporate culture
* Clarify the common vision
* Four aspects of corporate culture
- Faith, value and attitude
- Ethics
- Behavior pattern
- Culture code

5. Reinforce communication for integration
* Purpose and strategy of communication
* Channels, methods and implementation

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