質量成本控制其它上課時間：

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課程大綱
第一天9:00-12:00
一質量管理的發(fā)展和企業(yè)質量意識的確立
1質量管理的新舊理念對照
2質量管理發(fā)展的歷程及質量成本管理的產生
3質量的經營是可以帶來效益的
4質量管理的水平是可以通過質量成本管理等
方法度量的
二質量成本概念介紹
1質量成本的發(fā)展、背景和趨勢
2質量成本的分類
3企業(yè)實施質量成本管理的必要性
4質量成本分析及合理的質量成本水平
12:00-13:00午餐13:00-16:30
三質量成本管理在新時代的要求
1原朱蘭質量成本管理模式的問題：案例分析
2國家標準的缺陷
3質量成本各項目的細化—從質量管理領域延伸
到其他管理領域
4隱性質量成本的重要性
5不良質量成本的范圍擴張到管理流程—精益思想
6企業(yè)的七大浪費
7案例分析：某企業(yè)質量成本科目設置及質量成本報告的合理性
第二天9:00-12:00
四質量成本管理體系的建立
1質量成本管理組織
2質量成本管理水平的確定
3質量成本涉及的管理流程的梳理
4質量成本會計科目的確定
5質量成本數據收集渠道的確立
6質量成本管理制度的建立
7質量成本管理體系的試運行
8質量成本管理的實施與改進
12:00-13:00午餐13:00-16:30
五質量成本管理的改進
1合理投入預防成本
2失敗成本的改進：質量問題的分析解決
3在合理規(guī)劃預防成本的基礎上降低鑒定成本：
IE和檢驗制度的優(yōu)化
4全面質量成本管理體系的建立
5合理的質量成本評價指標
6作業(yè)成本法的支持

課程主講

侯魁斌
6Sigma/Lean黑帶,吉林工業(yè)大學管理學士,復旦大學管理學院工商管理碩士MBA14年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB西門子）等實施核心工具及核心技術的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職，對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產，6SIGMA等等。之后加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000QS9000VDA6.1TS16949質量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經驗。

備注

課程費用：5200元/人