課程大綱
第一天9:00-12:00
一質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立
1質(zhì)量管理的新舊理念對照
2質(zhì)量管理發(fā)展的歷程及質(zhì)量成本管理的產(chǎn)生
3質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
4質(zhì)量管理的水平是可以通過質(zhì)量成本管理等
方法度量的
二質(zhì)量成本概念介紹
1質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
2質(zhì)量成本的分類
3企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
4質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
12:00-13:00午餐13:00-16:30
三質(zhì)量成本管理在新時代的要求
1原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問題：案例分析
2國家標(biāo)準(zhǔn)的缺陷
3質(zhì)量成本各項目的細(xì)化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸
到其他管理領(lǐng)域
4隱性質(zhì)量成本的重要性
5不良質(zhì)量成本的范圍擴(kuò)張到管理流程—精益思想
6企業(yè)的七大浪費(fèi)
7案例分析：某企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置及質(zhì)量成本報告的合理性
第二天9:00-12:00
四質(zhì)量成本管理體系的建立
1質(zhì)量成本管理組織
2質(zhì)量成本管理水平的確定
3質(zhì)量成本涉及的管理流程的梳理
4質(zhì)量成本會計科目的確定
5質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集渠道的確立
6質(zhì)量成本管理制度的建立
7質(zhì)量成本管理體系的試運(yùn)行
8質(zhì)量成本管理的實(shí)施與改進(jìn)
12:00-13:00午餐13:00-16:30
五質(zhì)量成本管理的改進(jìn)
1合理投入預(yù)防成本
2失敗成本的改進(jìn)：質(zhì)量問題的分析解決
3在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本：
IE和檢驗(yàn)制度的優(yōu)化
4全面質(zhì)量成本管理體系的建立
5合理的質(zhì)量成本評價指標(biāo)
6作業(yè)成本法的支持
對此課程感興趣的學(xué)員