質(zhì)量成本控制其它上課時(shí)間：

• 2021/9/3至2021/9/4 上海

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程大綱
第一天9:00-12:00
一質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立
1質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照
2質(zhì)量管理發(fā)展的歷程及質(zhì)量成本管理的產(chǎn)生
3質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)是可以帶來(lái)效益的
4質(zhì)量管理的水平是可以通過(guò)質(zhì)量成本管理等
方法度量的
二質(zhì)量成本概念介紹
1質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢(shì)
2質(zhì)量成本的分類(lèi)
3企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
4質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
12:00-13:00午餐13:00-16:30
三質(zhì)量成本管理在新時(shí)代的要求
1原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問(wèn)題：案例分析
2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的缺陷
3質(zhì)量成本各項(xiàng)目的細(xì)化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸
到其他管理領(lǐng)域
4隱性質(zhì)量成本的重要性
5不良質(zhì)量成本的范圍擴(kuò)張到管理流程—精益思想
6企業(yè)的七大浪費(fèi)
7案例分析：某企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置及質(zhì)量成本報(bào)告的合理性
第二天9:00-12:00
四質(zhì)量成本管理體系的建立
1質(zhì)量成本管理組織
2質(zhì)量成本管理水平的確定
3質(zhì)量成本涉及的管理流程的梳理
4質(zhì)量成本會(huì)計(jì)科目的確定
5質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集渠道的確立
6質(zhì)量成本管理制度的建立
7質(zhì)量成本管理體系的試運(yùn)行
8質(zhì)量成本管理的實(shí)施與改進(jìn)
12:00-13:00午餐13:00-16:30
五質(zhì)量成本管理的改進(jìn)
1合理投入預(yù)防成本
2失敗成本的改進(jìn)：質(zhì)量問(wèn)題的分析解決
3在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本：
IE和檢驗(yàn)制度的優(yōu)化
4全面質(zhì)量成本管理體系的建立
5合理的質(zhì)量成本評(píng)價(jià)指標(biāo)
6作業(yè)成本法的支持

課程主講

侯魁斌
6Sigma/Lean黑帶,吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士MBA14年的專(zhuān)業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車(chē)零部件及整車(chē)（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費(fèi)電子（ABB西門(mén)子）等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾在汽車(chē)行業(yè)大型跨國(guó)公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并接觸了國(guó)外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。之后加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國(guó)家注冊(cè)審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000QS9000VDA6.1TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題方面有成功經(jīng)驗(yàn)。

備注

課程費(fèi)用：5200元/人