大運(yùn)營視角下房企全面績效管理工作坊其它上課時間：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營總經(jīng)理、城市總經(jīng)理、項目總、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HRBP等。

背景課程
大家都知道，房地產(chǎn)行業(yè)從土地紅利、資本紅利，逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來房地產(chǎn)的“低增長、低利潤、低容錯、低成本、低杠桿”時代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營績效提升是當(dāng)今任何一家地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)家的重要困擾之一。而事實上企業(yè)經(jīng)營績效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：
為什么很多企業(yè)推行績效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？
為什么很多管理者把績效管理等同于填寫表單，混淆績效管理和績效考核的關(guān)系，變成了年底打個分、算個工資、發(fā)個獎金的工具？
為什么很多企業(yè)的績效管理沒有有效的和企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)動起來，而是獨(dú)立于組織管理系統(tǒng)之外，導(dǎo)致大家覺得它可有可無或者是一種工作負(fù)擔(dān)？
為什么有不少管理者依然認(rèn)為績效管理是人力資源部的事情，跟我們無關(guān)？等等
本課程為您開啟房地產(chǎn)「全面績效管理」大運(yùn)營視角
1、掌握構(gòu)建全面績效管理體系的系統(tǒng)性框架，培養(yǎng)解決績效管理實際問題的能力；
2、清晰掌握地產(chǎn)開發(fā)核心經(jīng)營邏輯及績效管理的實質(zhì)，及其對企業(yè)經(jīng)營績效發(fā)展的重要價值；
3、掌握從大運(yùn)營視角下對績效管理改進(jìn)與管理工具的使用，如戰(zhàn)略地圖、MBO、BSC、KPI、績效面談等；
4、掌握戰(zhàn)略解碼、績效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績效執(zhí)行與改進(jìn)等實施技巧；
5、通過對標(biāo)房企行業(yè)標(biāo)桿績效管理最佳實踐，如萬科、旭輝、碧桂園等，掌握組織績效考核、員工個體績效考核、獎金池、專項獎等各類考核激勵方案的設(shè)計與實施。
【培訓(xùn)方式】
主要以“案例教學(xué)模式+實戰(zhàn)場景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解”等工作坊形式

課程大綱

一房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯
1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析
3ROE財務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯分析
4全生命周期利潤指標(biāo)管理地圖分析
5房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式
6公司層面及項目層面運(yùn)營績效評價指標(biāo)
二戰(zhàn)略解碼至績效目標(biāo)落地
1馬斯洛需求理論等人力資源激勵模型
2績效管理的價值
3績效管理與績效考核的區(qū)別
4目標(biāo)管理（MBO、KPI、BSC等方法）激勵工具介紹
4.1360度考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.2BPI（職業(yè)行為）考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.3PPI（計劃任務(wù)）考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.4KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.5BSC(平衡記分卡)考核法優(yōu)缺點(diǎn)分析
5戰(zhàn)略解碼至績效目標(biāo)落地：
5.1聚焦原則：必須打贏的仗
5.2層層分解原則：
5.3系統(tǒng)性原則：
5.4平衡性原則：
5.5案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營計劃及必須打贏的仗
5.6案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)項目啟動會策劃及項目開發(fā)計劃
6場景化案例訓(xùn)練：
三房地產(chǎn)薪酬激勵策略與設(shè)計思路
1房地產(chǎn)行業(yè)薪酬激勵特征
2房地產(chǎn)行業(yè)薪酬激勵策略設(shè)計思路
2.1薪酬激勵理念概述
2.2薪酬激勵策略設(shè)計方法解析
2.3典型薪酬問題及解決思路
3案例分析：標(biāo)桿地產(chǎn)YX年度薪酬六大維度檢視分析報告
4案例分析：標(biāo)桿地產(chǎn)ZH薪酬績效診斷分析報告
四房地產(chǎn)企業(yè)組織績效激勵機(jī)制設(shè)計與實施
1固定年薪制薪酬結(jié)構(gòu)體系及優(yōu)劣勢分析
2經(jīng)營責(zé)任主體組織績效考核激勵體系設(shè)計與實施
2.1場景化案例研討
2.2案例：標(biāo)桿地產(chǎn)萬科對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
2.3案例：標(biāo)桿地產(chǎn)碧桂園對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
2.4不同發(fā)展階段，組織績效考核重心也不同
3職能部門組織績效考核激勵體系設(shè)計與實施
3.1場景化案例研討
3.2案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)對人力資源部組織績效考核方案解析
3.2案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)對人力資源部年度職能計劃
五房地產(chǎn)企業(yè)獎金池與項目專項獎激勵機(jī)制設(shè)計與實施
1獎金池激勵體系設(shè)計
1.1獎金池激勵體系及優(yōu)劣勢分析
1.2場景化案例研討
1.3案例：標(biāo)桿地產(chǎn)萬科對城市公司級獎金池激勵方案解析
1.4案例：標(biāo)桿地產(chǎn)龍湖對城市公司級獎金池激勵方案解析
1.5案例：標(biāo)桿地產(chǎn)YX對區(qū)域公司級獎金池激勵方案解析
2項目獎激勵體系設(shè)計
2.1項目獎激勵體系及優(yōu)劣勢分析
2.2案例：標(biāo)桿地產(chǎn)萬達(dá)對項目節(jié)點(diǎn)獎激勵方案解析
2.3案例：標(biāo)桿地產(chǎn)YX對項目節(jié)點(diǎn)獎激勵方案解析
2.4正向激勵導(dǎo)向的專項獎設(shè)計思路（如經(jīng)營類、運(yùn)營類、管理類等）
2.5負(fù)向激勵導(dǎo)向的專項獎設(shè)計思路（如進(jìn)度類、質(zhì)量類、成本類、風(fēng)控類等）
2.6業(yè)績排名制的專項獎設(shè)計思路
2.7場景化案例研討
六員工個體績效考核與激勵機(jī)制設(shè)計與實施
1員工個體PBC績效考核常見問題
2員工績效管理基本流程
3員工個體績效考核方案設(shè)計（萬科等案例）
4活力曲線的定義及績效排序法應(yīng)用（龍湖案例）
5員工個體績效面談與輔導(dǎo)
5.1績效面談案例研討與點(diǎn)評
5.2績效輔導(dǎo)基本流程及技巧
5.3場景化案例訓(xùn)練
5.3.1如何對“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)
5.3.2如何對“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)
5.3.3如何對“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)
5.3.4如何對“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績效授權(quán)
6非物質(zhì)激勵方式
七房地產(chǎn)項目跟投激勵機(jī)制
1房地產(chǎn)項目跟投設(shè)計方法
2項目跟投機(jī)制設(shè)計思路及核心思想
3項目跟投全程的關(guān)鍵操作點(diǎn)（如何進(jìn)入、如何分享、如何退出）
4案例分析：萬科集團(tuán)項目跟投機(jī)制及案例分享
5案例分析：某標(biāo)桿房企項目跟投機(jī)制及案例分享
6場景化案例訓(xùn)練

課程主講

文老師：資深管理實戰(zhàn)專家
浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)等多家知名高校客座教授
曾任多家一線標(biāo)桿房地產(chǎn)上市集團(tuán)高管、城市總經(jīng)理、大運(yùn)營總、人力資源總等職務(wù)，擁有二十多年一線標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、項目復(fù)盤、合作項目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運(yùn)營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。