• 2022/4/26至2022/4/27 上海

學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
定義主要的項目管理概念
理解項目經(jīng)理的職責(zé)
列出項目成功與失敗的因素
學(xué)習(xí)項目管理的框架
運(yùn)用項目管理的程序和工具

課程大綱

項目管理綜述與概念
項目與項目管理的定義
項目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別
項目中的變量：范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險，變革
成功項目管理的關(guān)鍵

項目管理方法論
項目生命周期理論
項目的5個階段
項目管理的10大知識領(lǐng)域
項目中的12位利益相關(guān)人與關(guān)心議題

項目的啟動
項目啟動的程序
啟動階段可交付的任務(wù)
項目啟動的發(fā)起者
可行性評估

項目的規(guī)劃
項目規(guī)劃的程序
規(guī)劃階段可交付的任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)
項目進(jìn)度安排
項目規(guī)劃：資源、成本、風(fēng)險管理等
優(yōu)化權(quán)衡

項目的實施與控制
項目實施的程序
項目控制的機(jī)制與重點
溝通與匯報

項目的收尾
項目的收尾程序
形成項目管理系統(tǒng)知識：分析與建模
成功項目管理的關(guān)鍵因素