學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
定義主要的項(xiàng)目管理概念
理解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
列出項(xiàng)目成功與失敗的因素
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的框架
運(yùn)用項(xiàng)目管理的程序和工具
項(xiàng)目管理綜述與概念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別
項(xiàng)目中的變量：范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險，變革
成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
項(xiàng)目管理方法論
項(xiàng)目生命周期理論
項(xiàng)目的5個階段
項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目中的12位利益相關(guān)人與關(guān)心議題
項(xiàng)目的啟動
項(xiàng)目啟動的程序
啟動階段可交付的任務(wù)
項(xiàng)目啟動的發(fā)起者
可行性評估
項(xiàng)目的規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃的程序
規(guī)劃階段可交付的任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度安排
項(xiàng)目規(guī)劃：資源、成本、風(fēng)險管理等
優(yōu)化權(quán)衡
項(xiàng)目的實(shí)施與控制
項(xiàng)目實(shí)施的程序
項(xiàng)目控制的機(jī)制與重點(diǎn)
溝通與匯報
項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目的收尾程序
形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識：分析與建模
成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目管理人員與執(zhí)行任務(wù)的組員，以及希望了解如何運(yùn)用項(xiàng)目管理程序、方法、工具的管理人士