向會計要利潤——經(jīng)營會計與分析改善其它上課時間：

企業(yè)中層以上管理人員，包括：總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理者

課程背景

傳統(tǒng)財務(wù)會計信息一般為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用，對管理者分析日常經(jīng)營實態(tài)、調(diào)整管理策略、提升經(jīng)營管理水平，作用相對有限。
經(jīng)營會計不同于財務(wù)會計，它成型于日本，直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營的安全性、穩(wěn)定性，是一門經(jīng)營系統(tǒng)量化決策的工具，對經(jīng)營分析、業(yè)績改善、經(jīng)營決策有極強的針對性和指導(dǎo)性。
管理大師彼得德魯克指出：不會量化就無法管理，則意味著一名優(yōu)秀的管理者不僅要具備出色的業(yè)務(wù)能力，還得學(xué)會透過經(jīng)營數(shù)據(jù)來分析業(yè)績，提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。本課程通過案例剖析、實戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個簡單易學(xué)、實操好用的經(jīng)營會計體系，以及分析改善的工具，寄希望構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營會計系統(tǒng)，提升管理人員運用會計數(shù)據(jù)改善經(jīng)營業(yè)績的能力。

課程目標(biāo)

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營會計的原理原則和構(gòu)建方法，用經(jīng)營會計將企業(yè)經(jīng)營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經(jīng)營業(yè)績、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點：
● 跳出傳統(tǒng)財務(wù)會計的思維，學(xué)會從經(jīng)營視角看企業(yè)；
● 掌握經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造原理與構(gòu)建方法；
● 建立清晰的成本控制意識，掌握整體成本下降的方法；
● 學(xué)會運用經(jīng)營會計的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況；
● 學(xué)會通過經(jīng)營會計分析建立改善課題，實施循環(huán)改善。

課程大綱

開場思考：會計是用來干什么的？
案例導(dǎo)入：案例企業(yè)財務(wù)會計損益表的分析與解讀
第一講：財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
一、財務(wù)會計報表的基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表 (B/S表）
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表 （F/L表）
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表 (C/F表)
二、財務(wù)會計報表的本質(zhì)解讀
三、經(jīng)營會計的由來及定義
1. 財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的由來
2. 讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”——【經(jīng)營會計】
四、財務(wù)會計與經(jīng)營會計的差異
1. 構(gòu)建理念
2. 應(yīng)用對象
3. 數(shù)據(jù)來源
4. 報表設(shè)計

第二講：經(jīng)營會計的構(gòu)建
一、《經(jīng)營會計損益表》的整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
實戰(zhàn)演練：財務(wù)會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化
二、經(jīng)營會計科目的含義及用途
1. 人月勞動生產(chǎn)力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產(chǎn)力
4. 固定費的生產(chǎn)力
三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質(zhì)
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質(zhì)
3. 固定費的管理原則
實戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表
五、經(jīng)營會計三級科目報表的構(gòu)建
團(tuán)隊共創(chuàng)：構(gòu)建本企業(yè)三級科目的經(jīng)營會計損益表

第三講：經(jīng)營會計的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營實態(tài)
互動：什么是企業(yè)的核心競爭力？
1. 經(jīng)營會計科目與企業(yè)競爭力關(guān)系
2. 較差競爭力與格差競爭力
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
三、經(jīng)營會計在日常管理中的應(yīng)用
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
案例互動：《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析

第四講：損益的預(yù)測實績分析
一、損益預(yù)測實績分析的含義
二、損益預(yù)測實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
經(jīng)營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國企業(yè)的參考
1. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
三、損益預(yù)測實績分析應(yīng)用實例
1. 案例解讀：《某公司損益預(yù)測實績分析》
2. 損益預(yù)測實績應(yīng)對課題整理

第五講：TCD現(xiàn)場改善系統(tǒng)
一、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. TCD（整體成本下降）的含義
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營會計報表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
1. 改善專案落地九步法

第六講：經(jīng)營會計七原則
一、一一對應(yīng)的發(fā)生制原則：把握經(jīng)營實態(tài)
1. 錢、物的流動與票據(jù)相對應(yīng)
2. 銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)
3. 應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款的沖抵
一、雙重確認(rèn)原則：做到有據(jù)可查
二、完美主義原則
樂觀構(gòu)想＋悲觀預(yù)期＋周祥計劃＋快樂執(zhí)行
三、肌肉型經(jīng)營的原則
1. 提高勞動生產(chǎn)力?率?活力
2. 警惕固定費的增加
案例：使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本
一、提高核算利益的原則
附加價值創(chuàng)造才是真實收益
二、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則
堅持以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營
故事：企業(yè)賺了錢，卻沒有錢，錢去哪兒了？
案例：賣香蕉的框子、扁擔(dān)和秤是資產(chǎn)還是費用？
三、玻璃般透明的經(jīng)營原則