培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用，對(duì)管理者分析日常經(jīng)營實(shí)態(tài)、調(diào)整管理策略、提升經(jīng)營管理水平，作用相對(duì)有限。
經(jīng)營會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它成型于日本，直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營的安全性、穩(wěn)定性，是一門經(jīng)營系統(tǒng)量化決策的工具，對(duì)經(jīng)營分析、業(yè)績(jī)改善、經(jīng)營決策有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
管理大師彼得德魯克指出：不會(huì)量化就無法管理，則意味著一名優(yōu)秀的管理者不僅要具備出色的業(yè)務(wù)能力，還得學(xué)會(huì)透過經(jīng)營數(shù)據(jù)來分析業(yè)績(jī)，提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。本課程通過案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)操好用的經(jīng)營會(huì)計(jì)體系，以及分析改善的工具，寄希望構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)改善經(jīng)營業(yè)績(jī)的能力。
課程目標(biāo)
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)的原理原則和構(gòu)建方法，用經(jīng)營會(huì)計(jì)將企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)和改善，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
● 跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維，學(xué)會(huì)從經(jīng)營視角看企業(yè)；
● 掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理與構(gòu)建方法；
● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握整體成本下降的方法；
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況；
● 學(xué)會(huì)通過經(jīng)營會(huì)計(jì)分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善。
課程大綱
開場(chǎng)思考：會(huì)計(jì)是用來干什么的？
案例導(dǎo)入：案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表的分析與解讀
第一講：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表 (B/S表）
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表 （F/L表）
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表 (C/F表)
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的本質(zhì)解讀
三、經(jīng)營會(huì)計(jì)的由來及定義
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的由來
2. 讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”——【經(jīng)營會(huì)計(jì)】
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的差異
1. 構(gòu)建理念
2. 應(yīng)用對(duì)象
3. 數(shù)據(jù)來源
4. 報(bào)表設(shè)計(jì)
第二講：經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)建
一、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》的整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
二、經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的含義及用途
1. 人月勞動(dòng)生產(chǎn)力
2. 邊界利潤率
3. 人工費(fèi)的生產(chǎn)力
4. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
三、變動(dòng)費(fèi)的分類及管理
1. 變動(dòng)費(fèi)的分類
2. 變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì)
3. 變動(dòng)費(fèi)的管理原則
四、固定費(fèi)的分類及管理
1. 固定費(fèi)的分類
2. 固定費(fèi)的本質(zhì)
3. 固定費(fèi)的管理原則
實(shí)戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表
五、經(jīng)營會(huì)計(jì)三級(jí)科目報(bào)表的構(gòu)建
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：構(gòu)建本企業(yè)三級(jí)科目的經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表
第三講：經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營實(shí)態(tài)
互動(dòng)：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1. 經(jīng)營會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系
2. 較差競(jìng)爭(zhēng)力與格差競(jìng)爭(zhēng)力
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
三、經(jīng)營會(huì)計(jì)在日常管理中的應(yīng)用
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
案例互動(dòng)：《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力分析
第四講：損益的預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析
一、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的含義
二、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
經(jīng)營利益差異分析的三個(gè)維度
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國企業(yè)的參考
1. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
a計(jì)算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點(diǎn)圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點(diǎn)含義與畫法
b變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)的變化與平衡點(diǎn)的變化
c盈虧平衡點(diǎn)圖的三種形態(tài)
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析
三、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析應(yīng)用實(shí)例
1. 案例解讀：《某公司損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析》
2. 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)應(yīng)對(duì)課題整理
第五講：TCD現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)
一、基于經(jīng)營會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
1. 定量計(jì)劃
2. 定性計(jì)劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. TCD（整體成本下降）的含義
2. 改善專案
3. 改善注意要點(diǎn)
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
1. 改善專案落地九步法
第六講：經(jīng)營會(huì)計(jì)七原則
一、一一對(duì)應(yīng)的發(fā)生制原則：把握經(jīng)營實(shí)態(tài)
1. 錢、物的流動(dòng)與票據(jù)相對(duì)應(yīng)
2. 銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
3. 應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款的沖抵
一、雙重確認(rèn)原則：做到有據(jù)可查
二、完美主義原則
樂觀構(gòu)想＋悲觀預(yù)期＋周祥計(jì)劃＋快樂執(zhí)行
三、肌肉型經(jīng)營的原則
1. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力?率?活力
2. 警惕固定費(fèi)的增加
案例：使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本
一、提高核算利益的原則
附加價(jià)值創(chuàng)造才是真實(shí)收益
二、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則
堅(jiān)持以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營
故事：企業(yè)賺了錢，卻沒有錢，錢去哪兒了？
案例：賣香蕉的框子、扁擔(dān)和秤是資產(chǎn)還是費(fèi)用？
三、玻璃般透明的經(jīng)營原則