當?shù)臼⒑头蛴鲆娙握��?——阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式研修班其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、其他中高層管理者

課程背景

2019處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒,國內(nèi)企業(yè)該如何尋找出路？每個企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強，任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！我們能否通過對標華為與阿米巴與找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式是很多企業(yè)家們反復思考的問題。前三十年，中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動的經(jīng)營人才，希望員工人人成為經(jīng)營者！任正非認為，企業(yè)管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企業(yè)中各種經(jīng)營管理招式千變?nèi)f化，但是，經(jīng)營管理之道本應是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與華為管理不是非此即彼關系，而是可以完美融合集成。我們希望通過此課程幫助企業(yè)打開一扇窗、點亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見任正非后碰撞出的火花能照亮中國企業(yè)經(jīng)營管理之道！

課程目標

1、如何讓員工人人成為經(jīng)營者與奮斗者，與老板一起拉火車頭驅(qū)動公司業(yè)績成長?
2、如何能讓員工主動自愿工作并像老板一樣思考、行動和決策？
3、如何能讓公司面對市場變化始終保持激情與活力？稻盛和夫與任正非組織設計的秘訣是什么？
4、如何讓經(jīng)營會計表成為公司的“儀表盤”，讓復雜管理問題變得簡單化？
5、如何讓員工自主、自愿、自發(fā)并循環(huán)改善解決公司的經(jīng)營管理問題？
6、如何通過文化與機制設計實現(xiàn)：利他=以客戶為中心=等于利潤？
7、如何學習華為倍速培養(yǎng)人才的機制解決中小企業(yè)人才匱乏問題？
8、如何對標華為在經(jīng)營人心以及研究人性基礎上制定以奮斗者為本的績效激勵機制？

課程大綱

覺醒篇—回歸商業(yè)的常識與經(jīng)營的本質(zhì)
一、中國企業(yè)生存發(fā)展過程中的“迷”與“悟”
1.國內(nèi)企業(yè)當前諸多經(jīng)營問題與管理困惑
2.認識經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
3.近距離認識任正非與中國企業(yè)第一名片
4.阿米巴經(jīng)營模式根植稻盛實踐與中國國學
5.華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識與中西合璧
二、尋找適合中國企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營管理之道
1.阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的邏輯推演
2.理順阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)科學管理的關系
3.阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的巨大威力


悟道篇—回歸經(jīng)營原點，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：以客戶與戰(zhàn)略為導向的組織設計
1.組織設計基本原則與導向（客戶、戰(zhàn)略）
2.責權利對等機制如何才算落地？
3.部門存在的價值在于找準定位
4.阿米巴組織VS職能型VS流程型組織
5.阿米巴組織劃分的前提與順序
6.人體仿生學角度設計組織
7.華為流程型組織—鐵三角深度解剖
8.各行業(yè)阿米巴組織劃分案例
練習1：構建本企業(yè)的阿米巴組織架構圖

第二講：以客戶為中心的商業(yè)常識如何回歸
一、華為以客戶為中心的商業(yè)常識落地系統(tǒng)
1.世界上只有一個任正非和一個華為！
2.解讀華為以客戶為中心的文化特征
3.華為以客戶為中心的流程管理機制
4.華為流程管理機制的成功實踐啟示
二、構建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1.阿米巴內(nèi)部交易的意義與價值
2.阿米巴內(nèi)部交易的定價原則
3.內(nèi)部交易定價的原則與方法
三、構造小學生也看得懂的經(jīng)營會計報表
1.中國企業(yè)迫切需要經(jīng)營管理的“實學”
2.為何老板更需經(jīng)營會計而非財務會計
3.阿米巴經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別
4.經(jīng)營會計報表的基本構造解剖
5.報表“象、數(shù)、理”及“四看”法
四、讓經(jīng)營會計報表成為原點式的經(jīng)營大法
1.領略經(jīng)營會計報表回歸經(jīng)營原點的威力
2.如何通過經(jīng)營會計報表將復雜管理簡單化？
3.華為流程管理——管理為經(jīng)營服務實操
咨詢案例分享：管理為經(jīng)營服務實操推演
4.經(jīng)營管理部如何掌管經(jīng)營會計報表？

行道篇—阿米巴經(jīng)營模式運行管理

第三講：構建戰(zhàn)略績效體系及循環(huán)改善系統(tǒng)
1. 對標華為構建戰(zhàn)略績效管理流程（SP-BP-BSC-KPI-PBC）
2. 基于經(jīng)營會計報表的業(yè)績分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導向的管理指標設計
4. 把握經(jīng)營節(jié)奏——月度經(jīng)營分析會

第四講：對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制
1. 重新認識績效與績效管理
2. 華為的績效觀VS阿米巴績效觀
3. 華為的奮斗者的標準—奮斗者的畫像
4. 組織績效評價標準如何制定？
6. 個人績效評價標準（干部與員工）
7、華為PBC（個人績效承諾）背后的人性思考
8. 基于組織評價的個人評價結(jié)果
9. 基于人性的績效激勵——華為的績效激勵精華

第六講：經(jīng)營哲學與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 阿米巴經(jīng)營哲學VS華為企業(yè)文化
2. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學？
3. 利他=以客戶為中心=利潤
4. 阿米巴經(jīng)營哲學與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
5. 華為企業(yè)文化的本質(zhì)及其文化落地功夫

第七講：阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行
1、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行心法
2、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行節(jié)奏
3、互動溝通如何構建本企業(yè)經(jīng)營管理模式
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式推行計劃