• 2022/3/24至2022/3/25 廣州

課程收獲

企業(yè)收益：

1、提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；

2、提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維和語言，提高企業(yè)溝通效率；

3、沉淀企業(yè)實踐經驗：使企業(yè)隱性的、零散的經驗得到梳理，讓企業(yè)經驗可傳承和可復制。

崗位收益：

1、清晰了解金字塔思維理論的核心概念和具體工作應用；

2、學會運用系統(tǒng)思維圖譜，并結合金字塔思維理論，解決復雜性工作問題；

3、掌握在不同階段搭建不同的表達結構方法；

4、形成嚴謹的結構性思維，在面臨問題時從多個側面清晰而全面地進行思考；

5、在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力。

課程特色

1、實戰(zhàn)第一：課程現場就學員的企業(yè)實際問題展開討論，增強課程的實戰(zhàn)性，提高學員參與度，讓學員能根據企業(yè)的實際問題展開全面的思考；

2、學以致用：講師提供的工具與方法，均來自企業(yè)的實際案例，具有極強的實用性與實操性，便于學員日后操作，并運用于工作中。

課程大綱

一、理論篇

1、解開金字塔思維的面紗

(1)    什么是金字塔思維原理:序言，橫向和縱向的互動關系

(2)    金字塔思維原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現以及搭建解決問題思路

(3)    金字塔思維原理的使用原則

①縱向：結論先行，上下一致

②橫向：分類清楚，排序邏輯

(4)    練習：找出邏輯搭建的問題

2、庖丁解牛談金字塔思維

(1)    序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾

(2)    練習：嘗試找出案例SCQ

(3)    縱向：讓你的結論和觀點如影隨形

①自上而下：回答疑問

②自下而上：提煉結論

③縱向兩種方式對比

(4)    練習：結合工作縱向搭建一個結構

(5)    橫向讓你的論證更加有效

①演繹：從普遍到個體

②推理：從個體到普遍

(6)    練習：競聘思路，污水治理案例

(7)    練習：各組拿出一個工作話題，請現場學員搭建橫縱結構并點評

二、應用篇

1、搭建解決問題思路

(1)    解決問題的演繹思路：認識問題-分析問題-解決問題

(2)    認識問題（寬度）：問題類別以及如何準確確定問題

(3)    工具5W2H2R，問題分類角度法

(4)    分析問題（深度）：通過定量和定性找到關鍵原因

定量：通過統(tǒng)計和概率進行去找出主因

定性：通過原因關聯體系去找出主因

(5)    集體思考墻討論方法介紹

①方法介紹  

②視頻案例

(6)    解決問題：現場練習

備注：通過實際工作話題，結合集體思考墻工具，現場搭建金字塔思維結構，并現場給出相關的舉措

2、搭建表達思路

(1)    綜述：

①職場表達目標5要素：知-信-激-動-樂

②商業(yè)表達的基本結構：開場-主體-收尾

③職場表達和演講的區(qū)別

④練習：職場視頻繪制結構圖

(2)    開場：鋪墊

①開場原則ABC:吸引-利益-聯系  

②開場的結構：SCQA

③開場的內容技巧：引用，回顧，故事，提問

(3)    主體：內容+結構

①內容和結構的相互作用

②內容的結構：演繹和歸納

③歸納中的3數法則

④歸納的結構：天-地-人-事

⑤演繹的結構：問題系列和同心圓

⑥結構包裝方法：類比，引用，整合

⑦內容設計：定性和定量

⑧內容的構成及如何激發(fā)聽眾的共鳴

(4)    收尾：總結要點+升華

①總結要點：論點回顧

②升華：抒發(fā)情懷

③收尾技巧：呼應-號召-送禮

(5)    課程總結

①課程要點綜述

②模板和課后練習說明

專家簡介

羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理  宋尚

實戰(zhàn)經驗

15年世界級公司管理層經驗，曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業(yè)，歷任部門經理、高級總監(jiān)職務。國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是思維導圖在職場應用領域權威專家，國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。

主講課程

洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。

服務客戶

IBM、HP、松下、LG、西門子、聯想集團、三星(中國)、佳能（中國）、雀巢、聯合利華、拜耳、宜家、KAPPA、新百麗、TCL、南方電網、歐姆龍……