課程收獲

1、掌握科學(xué)量化的目標(biāo)制定模式、方法和工具；

2、掌握計劃制定方法與工具，實戰(zhàn)性地提升學(xué)員的目標(biāo)管理意識及計劃性工作能力；

3、了解目標(biāo)計劃實施和控制的關(guān)鍵，掌握閉環(huán)評估方法；

4、掌握有效的績效面談方法，保證目標(biāo)管理的良性循環(huán)。

課程特色

1、 掌握科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法；

2、 掌握計劃制定方法與工具；

3、 學(xué)習(xí)提升目標(biāo)管理的意識及計劃性工作的能力；

4、 學(xué)會控制目標(biāo)及計劃，并掌握績效考核與目標(biāo)管理之間關(guān)系。

課程大綱

破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義

一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題

1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題

2、 目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單

3、 目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理

4、 目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則

5、 目標(biāo)管理在企業(yè)中運行的基本流程

二、目標(biāo)管理的有效實踐：實施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法

1、 企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系

（1）目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理

（2）目標(biāo)規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題

2、 目標(biāo)管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)

（2） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具

（3） 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解

①從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行

②將整體目標(biāo)邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)

④以項目化運作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?/p>

（4） 個人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法

①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)

②以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?/p>

③達成組織目標(biāo)與個人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working   & development planning)

三、目標(biāo)管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行

1、  理解工作計劃

（1）   工作計劃的三要素

（2）   工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（3）   制定工作計劃需要關(guān)注的要點

2、 工作計劃的制定方法與工具

（1）   年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)

（2）   制定年度工作計劃的原則

（3）   職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系

（4）   以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃

（5）   日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定

（6）   計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)

四、目標(biāo)與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善

（1）目標(biāo)及計劃實施要關(guān)注的問題

（2）目標(biāo)管理一定不能少了績效考核

（3）目標(biāo)績效考核的等級與比例

（4）績效考核常見問題與修正措施

（5） 有效的績效面談對目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要

（6）評估結(jié)果在管理上的用途

五、課程結(jié)束，學(xué)員提問與解答

專家簡介

戰(zhàn)略解碼與量化管理專家  胡浩

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)超過600家知名品牌企業(yè)運營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。擔(dān)任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見，并輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。同時，擔(dān)任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師。

專業(yè)背景

系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國家首屆注冊管理咨詢師；中國電氣行業(yè)服務(wù)平臺創(chuàng)始人；在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴(yán)冬資深管理專家 ”。

授課特點

課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。授課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強。

主講課程

企業(yè)項目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理。

服務(wù)客戶

美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業(yè)、九牧、方太......