課程大綱curriculum introduction                                

引言——       戰(zhàn)略  競爭  人才  團隊

第一篇章    沙盤推演

² 沙盤歷史

² 沙盤推演規(guī)則和任務

² 團隊組建

² 沙盤推演（5年）

² 沙盤推演數據分析

第二篇章    企業(yè)經營的本質

² 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構

² 企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售

² 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標

² 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

² 價值鏈管理

² 管理思想發(fā)展史解析

² 感悟：什么是管理

² 延伸學習：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

² 企業(yè)經營的基本元素

 顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章    市場戰(zhàn)略與產品定位

² 戰(zhàn)略的本質

² 產品需求的趨勢分析

² 產品銷售價格與毛利分析

² 市場開拓與品牌建設對經營業(yè)績的影響

² 市場投入效益分析

² 盈虧平衡點預測

² 營銷鏈管理

² 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？

案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例

——海底撈

《天下無賊》與唐-維克多

《增長的極限》

 網商銀行

格蘭仕與微波爐行業(yè)

萬科的愿景

綠城集團的困境

旭輝集團感恩文化建設

第四篇章    運營管理與成本控制

² 體驗什么是“生產”

² 項目管理思想

    質量/成本/時間

² ROA與減少庫存的關系

² 從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第五篇章    全面預算管理

² 讀懂財務報表

² 企業(yè)為什么要融資

² 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位

² 全面預算管理制定流程與內容

² 平衡計分卡BSC

² 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章    團隊建設與管理

² 中國企業(yè)的管理迷失

² 人才在組織架構中的作用

² 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

² 基于績效的管理

² 績效考核關鍵指標

² 從績效考核到績效管理

² 跨部門協(xié)作與溝通

² 執(zhí)行力的問題

² 組織文化建設

        責任  榮譽  組織

第七篇章    課程點評

² 每位學員自我總結

² 每年經營數據分析

² 綜合理解局部管理與整體效益的關系

² 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

終語        THE  BUCK  STOPS  HERE

  講師簡介lecturer synopsis                                      

王吉鋒老師（杭州）

1、高級經濟師　

2、沙盤模擬專家　

3、政府特聘顧問

4、浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任

5、浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師

6、浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理，浙江某醫(yī)療器械公司副總經理。兼具十五年融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司。

十八年知名企業(yè)高層管理經驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)經驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。

擅長于從企業(yè)全面經營角度詮釋戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新方面見解獨到。為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣靈動，善于引經據典。培訓極具感染力，互動性強，能夠運用豐富的實戰(zhàn)案例，深入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞察學員需求，引導學員進行主動思考和管理應用。

主講課程：

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》 《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《全面營銷沙盤模擬》　 《項目管理沙盤模擬》

《卓越領導力沙盤模擬》　 《生產運營管理沙盤模擬》

《非財務人員的財務管理沙盤模擬》 　 《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》

《高績效團隊建設與溝通沙盤模擬》　  《中高層管理技能提升沙盤模擬》　

《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》　 《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》　

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 《禪與企業(yè)管理》

授課風格：

授課風趣優(yōu)雅，引經據典，極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

服務客戶：

院校：浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、浙江理工大學、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學、浙江旅游學院

政府：浙江省衛(wèi)計委、杭州衛(wèi)生局、攀枝花市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、蘇州工業(yè)園

金融：建設銀行、工商銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、龍江銀行、郵儲銀行、聯合村鎮(zhèn)銀行、安徽省農村商業(yè)銀行、遼寧省聯社、、中國平安、中宏保險、泰隆銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行

能源：中航油、國家電網、浙江能源、南方電網、長江電力、浙江火電、神皖能源

通信：中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、中興通訊、卓望信息

物流：聯華超市集團、中外運、東方航空、中聯航、中國國航、廈門港務、甬臺溫高速、首都機場

制造：五糧液、金諾機械、捷信環(huán)保、華潤集團、江淮汽車、三星LED、聯源工貿、歐普照明、昆明煙草、玉溪煙草、德國萬可、江蘇大明集團、新溢眼鏡、利泰集團、森程彩印、寧波海天集團、青島康大集團、冠魯集團、嘉興瑞海機械、廣汽傳祺

醫(yī)藥：人福醫(yī)藥、輝凌制藥、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥

農業(yè)：中糧集團、贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、盛元果業(yè)

網絡：卓創(chuàng)資訊、GEC、拎包客、長昊集團、鹽城人才金港、人社部EEC項目、寧波賽爾集團