精益供應(yīng)鏈其它上課時間：

從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者

有何收獲？

學(xué)習(xí)專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑，了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案

從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求

通過行業(yè)最佳實踐分享，理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)

為何參加？

如同國家在推行改革開放新的頂層設(shè)計一樣，本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業(yè)價值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計的方向和實施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審，幫助公司識別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進一步從認(rèn)識到落實。

課程大綱

第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價值鏈

戰(zhàn)略環(huán)境的研究 – 五力模型

戰(zhàn)略的基本類型

與戰(zhàn)略匹配的價值鏈設(shè)計

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系

廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈

廣義供應(yīng)鏈模型

狹義供應(yīng)鏈模型

生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈

企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架

第二模塊：對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系                  

不同時代的市場環(huán)境造就不同時代的組織目標(biāo)

谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系

跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略              

經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點

精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同

精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識結(jié)構(gòu)的重新定義 （T型人才）

精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計和執(zhí)行兩端來推進供應(yīng)鏈計劃的優(yōu)化

第三模塊：精益供應(yīng)鏈知識體系

精益知識體系

精益背景和歷史

精益五原則

精益的核心理念-消除浪費

精益的工具

精益的發(fā)展

供應(yīng)鏈知識體系

供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）

供應(yīng)鏈計劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負(fù)荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）

平衡技的基礎(chǔ)和判斷標(biāo)準(zhǔn)

精益供應(yīng)鏈

三種錯誤的精益供應(yīng)鏈

精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計路徑

精益供應(yīng)鏈實施路徑

精益供應(yīng)鏈中職責(zé)和角色的定位

第四模塊：案例討論

蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

講師簡介：Derick Wang

背景經(jīng)歷

資深顧問、講師

APICS （國際供應(yīng)鏈及運營管理協(xié)會）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)

SCOR-P（供應(yīng)鏈運營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）

CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師

上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理

供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。

具有17年以上運營供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強企業(yè)擔(dān)任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應(yīng)鏈中的實施。

擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵互動，得益于其豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)的知識體系，運用大量的實例詮釋復(fù)雜的理論，深受學(xué)員的好評

擅長領(lǐng)域

供應(yīng)鏈運營管理培訓(xùn)、精益運營、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進培訓(xùn)和咨詢

服務(wù)客戶

通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦、聯(lián)想、阿斯利康，科德寶，波音公司等百家知名企業(yè)

學(xué)員反饋

“Derick 老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，寬闊的國際視野和戰(zhàn)略高度，受益匪淺”！

——Vivian陸遜梯卡供應(yīng)鏈總監(jiān)

“理念先進，步驟清晰，邏輯性非常棒，對于企業(yè)實踐應(yīng)用有很大幫助”！

——科德寶團隊