精益供應(yīng)鏈管理于9月8-9日上海開課其它上課時間：

企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等相關(guān)人員

課程收益:

v 理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法；

v 掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型；

v 掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法；

v 了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素；

v 了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路；

【課程特色】

v 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因；

v 沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果；

v 大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析；

v 輕松、和諧的課堂氛圍；

v 學(xué)員公司實踐問題課堂討論；

v 小班授課，所有學(xué)員都能充分參與；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天：

一、供應(yīng)鏈管理概述

ü 什么是供應(yīng)鏈

ü 什么是供應(yīng)鏈管理

ü 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

ü 把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

ü 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素

二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

ü 什么是牛鞭效應(yīng)

ü 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬演示

三、沙盤模擬總結(jié)

ü 牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論

四、精益供應(yīng)鏈

ü 精益的核心精髓

ü 精益供應(yīng)鏈模型

ü JIT在精益供應(yīng)鏈中的運用

ü 精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬

ü 拉動在供應(yīng)鏈中的作用

ü 拉動案例分析

第二天：

五、拉動模式下的庫存計算

ü 庫存的影響因素

ü 庫存設(shè)定原則和公式

ü 庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計算合理庫存量）

六、精益供應(yīng)設(shè)計

ü 精益供應(yīng)策略實施步驟：

n 客戶需求分析

n 產(chǎn)品策略

n 定義供應(yīng)策略

u 精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略

u 精益供應(yīng)策略下的采購策略

u 精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式

l 按訂單生產(chǎn)

l 按庫存生產(chǎn)

l 均衡生產(chǎn)

ü 零件供應(yīng)模式（整套、后補、順序）

七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)

ü 均衡生產(chǎn)的原則

ü 均衡需求分析

ü 波動的因素及控制措施

ü 嘗試均衡一個月的訂單需求

八、精益供應(yīng)策略之物流策略

ü 精益供應(yīng)的物流配套策略

n 第一方物流模式

n 第二方物流模式

n 第三方物流模式

n 第三方物流的發(fā)展和運用

n 大客戶的第三方物流策略

ü 供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討

九、精益供應(yīng)鏈之采購策略

ü 采購成本的構(gòu)成因素

ü 精益供應(yīng)鏈的采購策略

ü 供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)

ü 多家供應(yīng)商與獨家供貨的優(yōu)劣分析

ü 戰(zhàn)略合作的風(fēng)險規(guī)避

十、供應(yīng)商改善案例

ü 生產(chǎn)周期的計算

ü 影響周期的因素

ü 縮短周期的方法

ü 縮短周期的案例

ü 供應(yīng)商改善收益案例分享

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 劉老師（慧制首席顧問、世杰精益學(xué)院院長）

曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

教育及資格認證：

慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理&精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

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