精益供應(yīng)鏈管理其它上課時間：

高級供應(yīng)鏈庫存管理人員，分管供應(yīng)鏈的副總或總監(jiān)、經(jīng)理、庫存主管、計劃員、ERP專員等中高層管理人員；質(zhì)量管理人員，持續(xù)改進、流程改善團隊人員；運營管理人員，業(yè)務(wù)支撐團隊人員

　　隨著中國制造2025與工業(yè)4.0時代的到來，智能制造與互聯(lián)網(wǎng)+掀起制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級高潮，新型商業(yè)模式層出不窮。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)第二波泡沫的顯現(xiàn)，業(yè)界開始反思到底什么是新型的商業(yè)模式，很多規(guī)劃得很美的業(yè)務(wù)模式為何以失敗告終 究其原因，商業(yè)模式不是空洞的紙上談兵，商業(yè)模式的落地執(zhí)行需要供應(yīng)鏈的有力支撐，從物資流、信息流和現(xiàn)金流的精益供應(yīng)鏈管理上實現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
面臨挑戰(zhàn)
-如何改變庫存管理混亂，呆滯庫存大，占用資金大，運營效率低的問題
-如何應(yīng)對工業(yè)4.0時代的小量定制化柔性生產(chǎn)的要求
-如何與供應(yīng)商緊密合作，以快速響應(yīng)最終客戶的交期要求
-了解從計劃、采購到生產(chǎn)管理、配送的全供應(yīng)鏈均衡管理理念，理解供應(yīng)鏈的核心價值；
　　-掌握在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈環(huán)境下，如何通過有效管理供應(yīng)商建立緊密合作的上下游聯(lián)盟，實現(xiàn)合作共贏的內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系；
　　-了解如何通過合理庫存管理，實現(xiàn)快速響應(yīng)市場，支持互聯(lián)網(wǎng)時代的小批量、定制化交期要求，同時控制庫存成體，提升利潤率。
學(xué)員收益
順利完成本課程后，您將能夠：
-掌握供應(yīng)鏈管理基本知識
-了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作關(guān)系
-掌握從計劃，采購，庫存，物流等方面的供應(yīng)鏈專業(yè)知識
-掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)基本工具和方法
課程對象
-高級供應(yīng)鏈庫存管理人員，分管供應(yīng)鏈的副總或總監(jiān)、經(jīng)理、庫存主管、計劃員、ERP專員等中高層管理人員
-質(zhì)量管理人員，持續(xù)改進、流程改善團隊人員
-運營管理人員，業(yè)務(wù)支撐團隊人員

課程大綱
內(nèi)容綱要
1、精益供應(yīng)鏈概論
2、精益供應(yīng)鏈的財務(wù)回報
通過三輪沙盤游戲了解制造業(yè)供應(yīng)鏈的組成和運作方式，了解如何通過供應(yīng)鏈管理降低成本、提升利潤；
3、精益供應(yīng)鏈的KPI體系設(shè)計
4、精益庫存策略
了解如何在保證交付的前提下控制庫存，實現(xiàn)降本的策略；
5、精益供應(yīng)鏈運營策略
通過兩輪沙盤游戲模擬大批量少品種生產(chǎn)方式和小批量多品種生產(chǎn)方式，理解其中不同的供應(yīng)鏈運營策略；
6、敏捷供應(yīng)鏈
通過兩輪沙盤游戲模擬激烈競爭環(huán)境下的敏捷供應(yīng)鏈，理解高利潤行業(yè)與低利潤行業(yè)供應(yīng)鏈管理的不同。