課程目標
以互聯(lián)網(wǎng)思維模式改善和提高HR管理的專業(yè)化水平
幫助企業(yè)各級管理者了解互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響
推動企業(yè)迎合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展下的人力資源管理轉(zhuǎn)型
課程大綱
引言:
破冰討論:
傳統(tǒng)人事管理與互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理有何區(qū)別?
案例介紹:
1、雕爺牛腩。
2、三只松鼠。
3、小米。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵
1、互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式:特征和特性
2、有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的5個關(guān)鍵詞
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的“獨孤九劍”
4、互聯(lián)網(wǎng)思維在人力管理中的應用范圍
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的人力資源管理理念的變革
1、人力資源管理的重新定義和內(nèi)涵
2、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的4個關(guān)鍵字
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理各項職能的關(guān)系
三、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來人力資源管理理念的十大新思維
價值創(chuàng)造無邊界,員工與顧客共創(chuàng)價值
數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
核心非核心,小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻
情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗
精準選人構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng),打造人才供應鏈
即時反饋,從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵
企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠,人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制
人力資本優(yōu)先,人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
跨界思維,無邊界管理,構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)
四、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來人力資源管理實踐的六大新思維
1.用戶至上
促使HR管理者關(guān)注內(nèi)部客戶
從員工實際需要出發(fā),提供人力資源全方位支持
“HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)”、“EAP(員工援助計劃)”
2.數(shù)據(jù)化思維
HR部門的數(shù)據(jù)數(shù)量特征
如何將數(shù)據(jù)成為各部門選、育、留、辭人員的理性參謀部門
案例介紹:北京電力素質(zhì)模型建模
案例:全球客服呼叫中心Transcom公司
3.做減法
去除繁文縟節(jié),讓人力資源管理簡單、便捷、高效
互聯(lián)網(wǎng)思維要求快捷便利,讓用戶用最少的時間完成對產(chǎn)品的理解和熟悉
案例:通用電氣的“零層管理”
4.粉絲效應
讓員工參與人力資源管理,與人力資源部一起“工作”
粉絲效應在HR領(lǐng)域的廣泛應用
案例介紹:全球最大的番茄加工商晨星公司
5.更迭新概念
規(guī)避硬性摩擦、采用藝術(shù)化手段處理員工關(guān)系
硬性制度有柔性管理的發(fā)展演變
新生代員工的個性特征和管理藝術(shù)
案例介紹:老員工對肖總的感恩
6.無償提供
無償提供的背后是什么?
免費提供在HR領(lǐng)域的廣泛應用
五、互聯(lián)網(wǎng)思維在人力資源管理中的實際應用
1.人力資源規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)思維對HR規(guī)劃的意義和重要性
互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用于人才盤點
案例介紹:GE通用電氣的互聯(lián)網(wǎng)思維
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
互聯(lián)網(wǎng)思維對組織結(jié)構(gòu)的影響
互聯(lián)網(wǎng)思維如何影響組織結(jié)構(gòu)上的變化
3.招聘管理
網(wǎng)絡(luò)化時代的重要特征
互聯(lián)網(wǎng)思維如何助力精準選人
互聯(lián)網(wǎng)思維如何協(xié)助HR構(gòu)建人才的“痕跡”管理
如何讓應聘者主動找公司(公司網(wǎng)站)
專業(yè)的人才網(wǎng)站
在線測評服務
全球全方位的人才搜索
網(wǎng)絡(luò)招聘的10種渠道操作
案例介紹:HB招聘主管如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)找到合適的人才?
4.績效管理
傳統(tǒng)績效管理的劣勢和局限性
互聯(lián)網(wǎng)思維對績效管理的影響
在線績效評估的優(yōu)勢
案例介紹:“紅綠燈”系統(tǒng)
5.員工培訓和發(fā)展
傳統(tǒng)的培訓體系的劣勢和局限性
互聯(lián)網(wǎng)思維如何協(xié)助HR構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新的培訓方法
移動學習的新趨勢和具體操作
案例介紹:在線培訓的廣泛應用
案例介紹:京東的快遞員是如何培訓的?
案例介紹:IBM的網(wǎng)絡(luò)商學院
6.員工關(guān)系管理
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了新的人際溝通環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的信息溝通渠道
互聯(lián)網(wǎng)思維如何助力情感互動、提升人才價值體驗
互聯(lián)網(wǎng)思維如何營造凝聚力強的組織文化氛圍
互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用于防范勞資糾紛和人才流失
案例介紹:優(yōu)秀成功企業(yè)在員工關(guān)系領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)化應用
7.人力資源數(shù)據(jù)信息中心
E-HR(電子化人力資源)優(yōu)點
員工數(shù)據(jù)化
崗位數(shù)據(jù)化
培訓資源(培訓內(nèi)容、形式等)數(shù)據(jù)化
激勵資源數(shù)據(jù)化
分散信息集中化
HR管理的B to B(即商對商)
HR管理的B to C(商對客戶)
HR所有數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化
案例介紹:IBM如何將HR部門從一個單純的基礎(chǔ)性后臺支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成策略經(jīng)營的專業(yè)角色?
案例介紹:思科E-HR的應用
案例介紹:蘋果如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維把HR從人事主導型變?yōu)榉⻊罩鲗?br />
案例介紹:摩托羅拉運用People-soft軟件助力HR管理的飛躍式發(fā)展
案例介紹:中興通訊E-HR的定位
六、互聯(lián)網(wǎng)思維給人力資源工作帶來的風險與挑戰(zhàn)
1、勞資糾紛
2、個性化需求
3、信息安全
4、人才流失
老師介紹:崔翔博士
中國互聯(lián)網(wǎng)人力資源培訓專家
資歷背景
1986年北大畢業(yè),康納爾大學碩士,北伊利諾斯州立大學博士學位
曾任國務院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔任助理研究員
曾任新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、百度人力資源總監(jiān)
北京大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師
主講課程:
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》、《員工關(guān)系管理》、《危機管理》、《人力資源成本控制》、《三支柱》、 《人才的選、用、育、留》、《職業(yè)競爭力的提升和塑造》、《策略性薪資規(guī)劃》、《勝任力模型與招聘和面試技巧》、《績效管理的核心技術(shù):KPI的設(shè)計和分解》等
崔老師曾擔任常年咨詢顧問或?qū)嵤┻^人力資源咨詢專案的部分客戶如下:
中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國通信服務、華能信息產(chǎn)業(yè)控股有限公司下屬自動化公司和軟件公司、中國農(nóng)業(yè)部依科瑪農(nóng)藥技術(shù)中心、大唐電訊集團、上海在線、上海亞太釀酒、美特斯邦威、上海南青航運、北京華宇四方房地產(chǎn)開發(fā)股份、中建一局二公司、北京華能集團、中國電子器件工業(yè)總公司、中外運空運華東分公司、中港疏浚股份、上海萬盛保溫容器、上海市南供電、上海第一食品商店、上海第一食品股份、上海航天局第801所、上海日立電器、臺灣EASE(益習)漢語培訓中心、柳州達迪公司北京研究所、天津國華電力(國華盤山發(fā)電實業(yè)總公司)、聯(lián)華超市股份有限公司上?偛、上海福喜食品、上海電子商務安全認證管理中心、泰怡凱(蘇州)、中國空分設(shè)備、鞍山北美投資企業(yè)集團、蘇州臺北莎羅婚紗攝影、惠浦(大連)軟件、上海新傲科技、康新(國際)設(shè)計工程、中國海洋石油服務總公司化學事業(yè)部、上海醫(yī)藥集團抗生素事業(yè)部、常州方圓制藥、常州第一熱電廠、北京東方飯店、上海雅運助劑、貴州力源液壓股份、貴陽金江、成都老肯科技、浙江金基電子技術(shù)、上海電纜所科技開發(fā)中心、深圳通威珠繡、華通熱力集團、南京先聲藥業(yè)、邯鄲頤通管業(yè)集團、北京道林建筑設(shè)計規(guī)劃咨詢公司、河南濮陽百姓量販集團、河南商丘藍牌啤酒、中山新宏達日用制品、紹興嶺峰氣槍制造、上海松下半導體、南京蘇逸實業(yè)、上海浦東軟件園股份、云南電網(wǎng)臨滄供電公司、北京電力信通公司、寧波格恩計量檢測技術(shù)有限公司、山西新金蘋果食品有限公司……